【10月重磅】产品创新—商业成功致胜之道工作坊——华为管理真经私享会第16期

华为管理真经私享会第16期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2017年10月20~21日周五、周六（两天一晚）.深圳

中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，主要是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多，结果却不尽如人意，事倍功半；因为产品创新存在很多的不确定性，因此在产品创新的过程中屡屡碰壁甚至心灰意冷，认为产品创新是一件靠运气可遇不可求的事。

企业为什么需要产品创新？产品创新真的是这样不可管不可控吗？有没有相应的创新机制来管理产品创新的不确定性呢？如何产生产品创意？产品创意如何实现？创新产品如何在市场上取得成功？

核心内容和观点：

1.中国企业只有产品创新才能真正的做强做大

2.企业必须在产品创新的道路上持续投入才有回报

3.产品创新必须市场驱动、客户/用户需求导向，以客户/用户为中心

4.产品创新的成功是以商业成功作为唯一的评判标准

5.可以通过产品创新管理体系的确定性对产品创新的不确定性进行管理

6.产品创新靠组织而不是靠个人英雄

7.产品创新不只是技术创新，更是机制和思想创新，只有思想创新了才能突破

8.互联网+永远不可替代和掩盖的企业硬实力—产品与技术创新

内容收益：

1.掌握如何构建企业产品创新战略

2.了解如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功

3.培养创新思维，掌握创新方法

4.深入理解业界产品创新的得失从而借鉴

5.了解产品创意的来源并如何筛选创意

6.根据企业的情况直接促成现场企业之间联合创新的合作

分享方式：

不再像传统的以老师为主的授课方式，而是以学员为中心的新型的授课方式，让培训课堂变成直接的商业演练场。以学员为中心的实战，辅助以教练式、启发式、咨询式的互动形式，基于讲授/案例研究/研讨/实操/演讲/PK，在PK与互动中还可直接促成现场企业家之间建立联合创新合作关系

分享内容与安排：

一、产品创新成功/失败案例分析

1、苹果Macintosh/iPod/iPhone的成功

2、摩托罗拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失败

3、华为实验室/研究所的成功

4、贝尔实验室的衰落

5、企业在产品创新中常见问题

6、 研讨：

1) 企业为什么要进行产品创新？

2) 研讨企业进行产品创新的误区

二、产品创新管理概述

1、创意、创造、创新、产品创新

2、新的商业机会来自哪里？

3、产品创新领域（新市场、新技术、新的商业模式、颠覆性科技）

4、产品创新是可管理的

研讨：结合企业自己情况分享各自在产品创新的情况

三、产品创新思维与方法

1、解决思维障碍

2、突破思维定势

3、创新思维套路

4、头脑风暴、试错法、鱼骨图法、Triz

演练：提供一个比较全的产品创新思维和方法的演练主题，在此基础上每个人形成2个及以上的创意并整理好

四、产品创新管理体系

1、产品创新战略

2、 产品创新过程(阶段/步骤/模板)

1) 一个中心：以客户/用户为中心

2) 一个平台：创意平台

3) 四个阶段：产品创意阶段、产品概念阶段、产品开发阶段、产品营销阶段

3、创意/情报平台

4、如何管理从创意到实现

5、如何对产品创新进行营销并商业成功

6、创新组织与团队

7、产品创新激励机制

演练：产品创意形成、产品创意筛选、形成产品Concept

五、产品创新最佳实践

1、市场驱动、客户/用户需求导向

2、联合创新

3、开拓新市场

4、实验室/研究所

5、业务多元化

6、收购/并购

7、跨区域/跨国创新团队协作

演练：现场企业两个或三个之间配对如何联合创新

程报名须在开课前一周完成（以课程费到账为准），所有报名根据先后顺序进行审核，席位以我公司最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。学费：8999元/人，特惠价（限前12名）：同一企业3人以上5999元/人（包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用），限招29人！先报先得！

关于“华为管理真经”私享会

27年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入5200多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。

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