阿米巴绩效考核管理培训-员工薪酬体系设计-分之合咨询

分之合20余年磨一剑，1991年成立至今，以“时代光华”、“凝聚利”为前身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品牌。在北京、海口、北戴河、石家庄、郑州、南京、广州等地均设有分公司，为企业走出经营管理困境提供系统解决方案！

分之合《立体化考核及薪酬设计》的五大核心落地工具与实施：

1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》

实施：企业通过立体化考核管理企业，老板必须提纲挈领、纲举目张，这个纲就是“日考核”。

2.月考核——《月度述职与问责表》

实施：如何管理管理者？老板只需顺瓜摸藤、扫描杀毒，查杀系统就是“月考核”。

3.年考核——《岗位股》与四个合同

实施：企业通过立体化考核让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能人走技亡、人才断层。

4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》

实施：提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。

5.支持系统——五经垂直检查考核体系

实施：让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。

分之合《立体化考核及薪酬设计》帮助企业老板实现：

1.分之合模式实施后可解放老板身心

2.通过分之合立体化考核机制帮助企业与员工达成利益共同体

3.可提高企业利润，实现"企业利润最大化，成本费用最小化"

4.通过分之合薪酬设计机制提高员工工资

5.通过立体化考核机制可激活和留住人才            

6.分之合模式为企业成为百年老店打下坚实的基础

北京首铝铝业有限公司由于缺乏管理经验公司问题层出不穷，内部矛盾重重，管理越来越混乱，甚至威胁到企业的生存，企业举步维艰。直到2010年，首铝铝业邀请分之合经营管理咨询有限公司卢万通老师及专家团队入驻企业内部6个月，进行系统的落地咨询项目还有分之合立体化考核及薪酬设计机制，至此改变了首铝的命运！

分之合智库服务案例：

1. 河南银丰塑料有限公司落实分之合智库的六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。2个月后产量提高120%，用电吨耗量降低了140度/吨。

2. 廊坊首铝铝业有限公司，企业规模400人，2011年开始落实咨询项目，主推三套课程体系《薪酬设计与立体化考核》、《规范化管理暨精益生产》、《日式5S现场管理》，落实1年后人员未变、机器未变，1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨，纯利润上涨了2.1倍，员工工资涨了52%。

3. 山东新世纪商厦集团，企业3200人。2014年年底开始落实咨询项目，同样主推六套课程体系：《立体化营销与渠道铺设》、《规范化管理暨精益生产》、《薪酬设计与立体化考核》、《分之合经营暨阿米巴》、《日式5S现场管理》、《企业文化暨经营哲学》。落实4个月销售额翻3倍，等于免费又建立了3个商场。