《共赢未来，通路营销》商业模拟沙盘_公开课

课程大纲

一次体验式商业模拟沙盘与专题讲座的高度契合

《共赢未来》商战模拟：学院分组扮演手机品牌商和经营商角色，通过预测市场要求、上下游谈判、市场营销等活动和决策来实现合作竞争。

课程与模拟对接：通过工作坊，研究讨论几个季度模拟所传递的知识点。将所传递的商业逻辑、知识要点与专题知识严密对接，实现gamein和gameout完美结合。

【本课程所用沙盘介绍】

项目关键成功要素与挑战：如何促发心、脑、手的全面改变

1、转变从心开始：管理业务具有高度的复杂性和不确定性，需要同时面对来自市场、客户、竞争对手、供应商、合作渠道等多方面的挑战。业务经理必须具备完整的决策能力方能胜任。为了激活他们的学习热情和自我发展的紧迫感，最好的手段是体验或替代经验

2、以思维和能力支撑：在意识到建立全面运营决策思维的紧迫感之后，需要全面赋能，以帮助其克服转型障碍

3、系统推进落地：有了视野的提升和思维、能力的储备之后，必须通过组织的力量促发改善落地，以巩固成果

讲座形式：讲座、小组讨论、沙盘模拟、案例分析

你将收获的是——

通过沙盘课程学习，建立以通路营销为主的经营决策能力

建立共同语言

全面运营的思维转换

驾驭业务的能力提升

培训受众:

目标成为战略、市场营销、销售、渠道管理职能的专业人士与高潜人才的学员

通过沙盘课程学习，建立以通路营销为主的经营决策能力
建立共同语言
全面运营的思维转换
驾驭业务的能力提升

本课程名称： 《共赢未来，通路营销》商业模拟沙盘

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