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【课程背景】：
打造一个高效而团结的团队是非常困难的，但是也可以变得很简单。实现团队协作的关键在于提升专业的职业素养。团队发展的基本要素无外乎：建立信任、合理冲突、兑现承诺、增强责任感和关注结果。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程目标】：
l 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与共同理念保持一致；
l 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
l 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
l 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
l 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【教学形式及时间分配】：
l 培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。
本课程名称： 【决断CEO】核心团队领导力（物理沙盘）
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培训受众:
课程收益:
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程大纲
【课程背景】：
打造一个高效而团结的团队是非常困难的，但是也可以变得很简单。实现团队协作的关键在于提升专业的职业素养。团队发展的基本要素无外乎：建立信任、合理冲突、兑现承诺、增强责任感和关注结果。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程目标】：
l 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与共同理念保持一致；
l 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
l 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
l 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
l 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【教学形式及时间分配】：
l 培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。
培训师介绍
PTT国际专业讲师
bingo游戏化思维培训导师
英国Change First变革管理专家
埃森哲大中华区财务外包业务培训负责人
前新东方口译明星讲师/同传译员
企业模拟经营沙盘设计师
NLP执行师CCDM职业规划师
资质介绍：
郭老师拥有近15年教育培训经验， 10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任中国区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。
本课程名称： 【决断CEO】核心团队领导力（物理沙盘）
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