【变革英雄】领导力引领未来（电脑模拟）

课程背景

·相比传统刻板严肃的电脑商业模拟课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在《引领未来篇》中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力的挑战

·剧情拥有不同的发展路线，高度反映变革管理中的微妙均衡

·学员在模拟中通过与员工保持互动、做出关键决策等形式推动变革前行，帮助企业打造适应变革的文化

·在《变革英雄》系列的另一篇章《拥抱未来篇》中，学员将化身为一个高速变化的企业中的一员，直面变革所带来的冲击与挑战，学习如何追随、拥抱变革

参考日程

课程安排

一、变革的背景、动因与变革时期（09:00– 09:30）

1.        互动游戏破冰开场

2.        快速变化的时代背景

3.        企业变革的动因

小组互动讨论：我们的变革

二、变革管理概述与变革阶段理论（09:30– 10:30）

1.        变革管理的定义

2.        变革管理的三个盒子与先决条件

3.        变革管理的五个层面

4.        OAM组织分析模型

小组讨论：对变革的全局认识

1.        变革的四阶段理论

2.        变革的六阶段理论

小组讨论：定位我们的变革

电脑情景模拟：《变革英雄》界面及操作介绍

电脑模拟：《变革英雄》第一章（10:45– 11:30）

1.        模拟决策

2.        反馈点评

三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略（11:30-12:00）

1.        谁是变革的利益相关者

2.        沟通变革的渠道策略

3.        沟通变革的内容策略

4.        沟通变革的频率与机会把握

小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟：《变革英雄》第二章（13:00– 13:45）

1.        模拟决策

2.        反馈点评

四、变革管理中的心态调适（13:45–15:00）

1.        变革中的情感反应曲线

2.        三种变革风格及其优缺点

3.        如何应对变革中的抵触

小组讨论：预测变革中的抗拒来源风险与应对方案

案例分析：组织架构变革挑战

电脑模拟：《变革英雄》第三章（15:15–15:45）

1.      模拟决策

2.        反馈点评

五、变革管理的过程（15:45– 17:00）

1.        变革的节奏

2.        常见的变革陷阱与挑战

3.        变革管理中的管理手段与领导力手段

4.        宏观工具：约翰科特八步法

5.        微观工具：ADKAR模型

团队辅导练习：变革行动方案

六、互动与总结（16:15-17:00）

1.        见证一场变革的发生

2.        课程要点回顾总结

【课程收益】：

·深刻理解企业变革及变革的必要性

·理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革

·掌握在变革时期如何进行和领导变革

·打破固有的思维障碍、拓展学员视野，实现企业变革创新

·提升企业整体竞争力

·掌握如何运用OAM组织分析模型、变革阶段模型、五级领导力、ADKAR等工具来高效推动变革

·学会如何运用FBL、三箱方法论、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维