阿米巴战略管理-阿米巴经营模式-分之合咨询

分之合暨阿米巴模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现“买卖关系”，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立利润中心。分之合暨阿米巴让每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理。它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式！

而只懂得这些还远远不够，要想成功的将分之合暨阿米巴模式落地，就必须学习它的具体操作步骤“八定六表”，这是由卢万通老师数次东渡日本学习并在国内实战20余年总结的操作步骤与工具。“八定”即定位、定内部市场价值链、定价、定费用项、定3S、定盘点、定计划、定考核；分之合暨阿米巴中“六表”即《内部采购与销售表》、《单位时间核算表》、《SST商务合同表》、《比学赶帮超工资表》、《盘点表》、《日清月结三帐一物互控台账》。需要注意的是在企业落实过程中，“八定六表”是分着讲合着用，定位是组织细分，是“分”，其余七定及六表均是把各部门各工序紧紧联系在一起，让企业各部门及上下工序一环扣一环，环环相扣，真正形成企业内部市场经济。

分之合经营暨阿米巴模式在企业的落实和践行，能够帮助企业解决非常多的关键性问题：

一、实现企业销售额最大化，费用最小化的目标；

二、分之合暨阿米巴模式解决了“从给老板干变成了给自己干”的难题；

三、使企业的销量、产量、质量、成本和费用发生天翻地覆的变化；

四、做到了企业每日5分钟盘点完毕，实现日清日结、日清日高。

一、从本质上让员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工又合作”；

二、提高劳动生产效率；

三、培养员工的企业家精神；

四、确立与市场价格直接相链接的分部门的单位时间核算制度；

五、培养企业具有经营者意识的人才；

六、真正激发起企业全员的改进和创新精神；

七、为企业员工树立明确目标，找到自尊和成就感；

八、促使企业各部门、各工序之间进行竞赛；

九、实行高度透明的经营使企业扁平化。

分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。