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2015年，珠海格力电器董事长兼总裁董明珠在第二届中国制造高峰论坛上正式宣布：格力跨入了多元化时代。其模式可以称为“双智”模式，主要分为两大板块：智能家电和智能制造，这意味着未来格力的标签不再是“空调”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年来一直坚守的企业经营理念和行为思维模式。从1991年-2009年格力全面开展“六西格玛管理法”，2009年-2012年全面展开“精益生产”与“自动化、生产”，2012年-2013年制定第一个自动化“三年规划”，到2013年-2014年机床连线自动化生产，2014年-2015年制造信息化规划，2015年-2016年制定第二个自动化“三年规划”，乃至2016年至今格力智能工厂体系建设，经过两代格力人，七个阶段的不懈努力，格力在智能制造上取得了瞩目的成就。
格力已自主研发的智能产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、数控机床、智能检测设备、工业零部件等10多个领域，上百种规格产品，超百项专利技术。除了总装自动化生产线外，格力还在注塑、钣金、热交换器、控制器等生产工厂建成了一批智能无人化生产线，实现了增加产量、提高质量、减少资源消耗和环境污染的效果，引领国内家电生产企业的工业智能制造先进水平！
而格力的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”，而是要帮助更多的制造业“机器换人”，与其他企业“收购”、“借用”技术的举措不同，格力从2012年开始便启动自主机器人的研发，2015年格力成立珠海格力智能装备有限公司，同年8月又在武汉成立首个智能装备产业园，强调以自主研发、核心科技布局智能装备产业。
格力已经在珠海设立了三个研发和生产基地，珠海吉大机床研制基地、珠海北岭自动化装备研制基地和珠海南水机器人研制基地。2016年，格力智能装备有限公司通过了“广东省机器人骨干企业” 认定，获批建设“珠海市机器人工程技术研究开发中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的时间内提交的专利数量已超百项。产品覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能AGV、智能仓储、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等10多个领域，超百种规格产品。其中格力机器人已累计生产和应用1000余台，2016年达到2500台。
20多年前，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为全球空调行业的老大，格力创造了中国空调史上很多的奇迹！从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”，到现在“让世界爱上中国制造”，格力走出了一条独特的中国制造之路。
一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它依然能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力独特的自主创新是什么？
格力管理的核心竞争力是什么？
格力生产制造系统的核心竞争力是什么？
格力精益生产管理的精髓是什么？
格力营销系统的核心竞争力是什么？
格力领先的科技创新是什么？
格力的人才创新是如何实现的？
格力的企业文化精髓是什么？
格力如何实施产品研发，实现“掌握核心科技”的目标？
……
无数的企业家和管理同仁都在探寻和研究格力管理，寄希从格力管理模式中得到启示和借鉴。人们从外面听到的，更多是星星点点关于格力的营销与董明珠的霸道，并没能全面、系统、深入地了解格力管理的全貌和真谛！
在实地体验格力先进制造与管理模式的同时，我们为您深度解读格力的成功模式，为你道出格力模式的真谛，格力模式到底是什么？格力的核心竞争力到底是什么？如何从营销创新、管理创新、科技创新、人才创新四方面的自主创新来打造格力的核心竞争力？除了你看得到的产品优势，更重要的是你看不到的核心竞争力！总结历史辉煌的成功模式，静看时下之理性调整，我们依然相信，一种模式的成功是可以持久的，只要拥有核心竞争力的成功因子，无论外界环境发生什么变化，企业依然可以自信的面对明天。
中国企业标杆交流与学习时间安排：
第一天 会议报道，指导接站入住酒店发放资料
第二天（8点30-12点）（14点30-17点30）
早餐
前往参观格力电器总部展厅
前往参观格力智能机器人基地
午餐.午休
前往参观格力自动化装备基地
格力相关高管主题分享与互动
晚餐
第三天（8点30-12点）（14点30-17点30）
活动开场及相关介绍
资深格力老师主题分享（上）--------“格力先进制造与管理模式”
资深格力老师主题分享（下）---- “格力先进制造与管理模式”
第四天（8点30-12点）
前往参观汤臣倍健透明工厂或罗西尼手表
标杆游学圆满结束，学员返程。
标杆学习，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、标杆企业作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。通过向成功者学习，可减少时间拖延和过程中的失误，从而减少实施解决方案的成本，获得与众不同的竞争优势。
标杆学习的流程
一、确定我们想解决的问题和学习的目的；
二、明确如何解决问题并制定解决方案；
三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；
四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。
标杆学习和特点：
实地考察——根据企业需求或意愿，安排企业深入对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界；
深度调研——由资深讲师全程陪同，标杆企业资深人员介入，解答学员在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与企业管理者面对面交流对话，互相借鉴工作经验；
针对授课——选取符合企业需求的相关领域知识，标杆企业相关实战专家，传授如何与对应领域有效结合的实操内容；
案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式，掌握最新管理科学方法，分享标杆企业成功经验，使学习更具实操性。
【《格力先进制造与管理模式》课程内容模块】
公开课就一个主题二个模块展开。定期每月开课；定制课企业根据自身的需求选择2-4模块内容授课，20人以上开课；
1、领导力——造就格力领导智慧，领导者的人格魅力
2、管理——致胜的武器，格力管理小模式与大模式的真谛
3、创新——全面创新管理，如何打造格力制造的核心竞争力
4、精益——精益生产先进制造技术在格力制造的应用与实践
5、品质——格力制造的基础，工艺与品质管理赢得技术的优势
6、物流——系统运作的保障，格力制造的物流与配送运作
7、智能——工业4.0的先锋，格力智能装备与自动化如虎添翼
8、信息——你看不到的竞争力，格力制造的数字化信息化管理
9、科技——专一化的行跑者，格力的科技创新管理傲立江湖
10、文化——格力领导与企业文化的精髓
11、工匠——多元化之路，执念格力工业精神让世界爱上中国造
本课程名称： 格力先进制造与管理模式标杆游学
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2015年，珠海格力电器董事长兼总裁董明珠在第二届中国制造高峰论坛上正式宣布：格力跨入了多元化时代。其模式可以称为“双智”模式，主要分为两大板块：智能家电和智能制造，这意味着未来格力的标签不再是“空调”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年来一直坚守的企业经营理念和行为思维模式。从1991年-2009年格力全面开展“六西格玛管理法”，2009年-2012年全面展开“精益生产”与“自动化、生产”，2012年-2013年制定第一个自动化“三年规划”，到2013年-2014年机床连线自动化生产，2014年-2015年制造信息化规划，2015年-2016年制定第二个自动化“三年规划”，乃至2016年至今格力智能工厂体系建设，经过两代格力人，七个阶段的不懈努力，格力在智能制造上取得了瞩目的成就。
格力已自主研发的智能产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、数控机床、智能检测设备、工业零部件等10多个领域，上百种规格产品，超百项专利技术。除了总装自动化生产线外，格力还在注塑、钣金、热交换器、控制器等生产工厂建成了一批智能无人化生产线，实现了增加产量、提高质量、减少资源消耗和环境污染的效果，引领国内家电生产企业的工业智能制造先进水平！
而格力的“机器人梦”也不仅仅是帮助自家的制造业“机器换人”，而是要帮助更多的制造业“机器换人”，与其他企业“收购”、“借用”技术的举措不同，格力从2012年开始便启动自主机器人的研发，2015年格力成立珠海格力智能装备有限公司，同年8月又在武汉成立首个智能装备产业园，强调以自主研发、核心科技布局智能装备产业。
格力已经在珠海设立了三个研发和生产基地，珠海吉大机床研制基地、珠海北岭自动化装备研制基地和珠海南水机器人研制基地。2016年，格力智能装备有限公司通过了“广东省机器人骨干企业” 认定，获批建设“珠海市机器人工程技术研究开发中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的时间内提交的专利数量已超百项。产品覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能AGV、智能仓储、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等10多个领域，超百种规格产品。其中格力机器人已累计生产和应用1000余台，2016年达到2500台。
20多年前，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为全球空调行业的老大，格力创造了中国空调史上很多的奇迹！从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”，到现在“让世界爱上中国制造”，格力走出了一条独特的中国制造之路。
一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它依然能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力独特的自主创新是什么？
格力管理的核心竞争力是什么？
格力生产制造系统的核心竞争力是什么？
格力精益生产管理的精髓是什么？
格力营销系统的核心竞争力是什么？
格力领先的科技创新是什么？
格力的人才创新是如何实现的？
格力的企业文化精髓是什么？
格力如何实施产品研发，实现“掌握核心科技”的目标？
……
无数的企业家和管理同仁都在探寻和研究格力管理，寄希从格力管理模式中得到启示和借鉴。人们从外面听到的，更多是星星点点关于格力的营销与董明珠的霸道，并没能全面、系统、深入地了解格力管理的全貌和真谛！
在实地体验格力先进制造与管理模式的同时，我们为您深度解读格力的成功模式，为你道出格力模式的真谛，格力模式到底是什么？格力的核心竞争力到底是什么？如何从营销创新、管理创新、科技创新、人才创新四方面的自主创新来打造格力的核心竞争力？除了你看得到的产品优势，更重要的是你看不到的核心竞争力！总结历史辉煌的成功模式，静看时下之理性调整，我们依然相信，一种模式的成功是可以持久的，只要拥有核心竞争力的成功因子，无论外界环境发生什么变化，企业依然可以自信的面对明天。
中国企业标杆交流与学习时间安排：
第一天 会议报道，指导接站入住酒店发放资料
第二天（8点30-12点）（14点30-17点30）
早餐
前往参观格力电器总部展厅
前往参观格力智能机器人基地
午餐.午休
前往参观格力自动化装备基地
格力相关高管主题分享与互动
晚餐
第三天（8点30-12点）（14点30-17点30）
早餐
活动开场及相关介绍
资深格力老师主题分享（上）--------“格力先进制造与管理模式”
午餐.午休
资深格力老师主题分享（下）---- “格力先进制造与管理模式”
晚餐
第四天（8点30-12点）
早餐
前往参观汤臣倍健透明工厂或罗西尼手表
标杆游学圆满结束，学员返程。
标杆学习，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、标杆企业作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。通过向成功者学习，可减少时间拖延和过程中的失误，从而减少实施解决方案的成本，获得与众不同的竞争优势。
标杆学习的流程
一、确定我们想解决的问题和学习的目的；
二、明确如何解决问题并制定解决方案；
三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；
四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。
标杆学习和特点：
实地考察——根据企业需求或意愿，安排企业深入对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界；
深度调研——由资深讲师全程陪同，标杆企业资深人员介入，解答学员在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与企业管理者面对面交流对话，互相借鉴工作经验；
针对授课——选取符合企业需求的相关领域知识，标杆企业相关实战专家，传授如何与对应领域有效结合的实操内容；
案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式，掌握最新管理科学方法，分享标杆企业成功经验，使学习更具实操性。
【《格力先进制造与管理模式》课程内容模块】
公开课就一个主题二个模块展开。定期每月开课；定制课企业根据自身的需求选择2-4模块内容授课，20人以上开课；
1、领导力——造就格力领导智慧，领导者的人格魅力
2、管理——致胜的武器，格力管理小模式与大模式的真谛
3、创新——全面创新管理，如何打造格力制造的核心竞争力
4、精益——精益生产先进制造技术在格力制造的应用与实践
5、品质——格力制造的基础，工艺与品质管理赢得技术的优势
6、物流——系统运作的保障，格力制造的物流与配送运作
7、智能——工业4.0的先锋，格力智能装备与自动化如虎添翼
8、信息——你看不到的竞争力，格力制造的数字化信息化管理
9、科技——专一化的行跑者，格力的科技创新管理傲立江湖
10、文化——格力领导与企业文化的精髓
11、工匠——多元化之路，执念格力工业精神让世界爱上中国造
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本课程名称： 格力先进制造与管理模式标杆游学
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