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课程介绍 评价详情(0)
l 5S总体介绍（发展历史、5SPM与客户满意度、KPI及其他工具关系）
l NPD，工厂规划基本流程
l 5S核心步骤与实施要领、主要目的等简介
ü 5S-整理
ü 5S-整顿
ü 5S-清扫
ü 5S-清洁
ü 5S-素养
l 5S绩效简介
l 目视化简介
ü 工厂级
ü 车间级
ü 工位级
ü 办公室级
ü 公共区域
ü 6M（人、机、料、法、环、测）
l TPM总体介绍
ü 管理对象与范围
ü 基本定义：预防性/预测性维护、条件维护、故障性维护
ü 维护管理核心流程
ü 支持流程：
u L1级（使用者）维护管理
u 客户工装管理
u 备品备件管理
ü 经验总结
ü 维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等
ü 小组研讨、分享、答疑
l 5SPM全面导入推行策略与流程
ü 策划、动员
ü 推行小组建立
ü 理论培训
ü 示范点建立
ü 推广策略
ü 奖惩策略
ü 全面维持策略
l 圆桌：5SPM答疑、经验交流
LL，本次活动经验总结
本课程名称： 5SPM研讨邀请
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课程大纲
l 5S总体介绍（发展历史、5SPM与客户满意度、KPI及其他工具关系）
l NPD，工厂规划基本流程
l 5S核心步骤与实施要领、主要目的等简介
ü 5S-整理
ü 5S-整顿
ü 5S-清扫
ü 5S-清洁
ü 5S-素养
l 5S绩效简介
l 目视化简介
ü 工厂级
ü 车间级
ü 工位级
ü 办公室级
ü 公共区域
ü 6M（人、机、料、法、环、测）
l TPM总体介绍
ü 管理对象与范围
ü 基本定义：预防性/预测性维护、条件维护、故障性维护
ü 维护管理核心流程
ü 支持流程：
u L1级（使用者）维护管理
u 客户工装管理
u 备品备件管理
ü 经验总结
ü 维护管理KPI简介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、纠正/预防维护比率、故障率、备件平均库存周转率、维护计划达成率等
ü 小组研讨、分享、答疑
l 5SPM全面导入推行策略与流程
ü 策划、动员
ü 推行小组建立
ü 理论培训
ü 示范点建立
ü 推广策略
ü 奖惩策略
ü 全面维持策略
l 圆桌：5SPM答疑、经验交流
LL，本次活动经验总结
本课程名称： 5SPM研讨邀请
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