成都市【心学×实学】阿米巴经营模式—总裁峰会_公开课

培训受众:

企业董事长、总经理、CEO等高层经营团队（团队参加、效果更佳！）

课程收益:

■ 【心学×实学】阿米巴经营的独特功效
“客户个性化”、“员工个性化”、“互联网 ”、“大数据”……时代已经颠覆了传统的商业规则，85、90也已经成为职场主力军，为了适应生存环境，优秀企业已先行一步，通过不断改造组织，保持企业发展活力！
“让听得见炮声的人做决策”、“人人都是经营者”、“公司平台化”、“内部公司制”、“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用【理念算盘】激发员工创造力，释放员工潜能。
随着中国经济增长放缓，行业面临着极其严峻的挑战（70%亏损，20%持平，仅有10%盈利）…… 怎么办？
■ 通过采取【心学×实学】阿米巴经营模式，有哪些优势？
『贯彻经营意志』将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能！
『建立肌肉型组织』让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；
『看清企业实际状况』通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清看透、看系统，降低决策风险；
『化解授权风险』通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
『独立核算与内部交易』让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
『推倒‘部门墙’』避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；
『业绩循环改善』通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
『培养并留着人才』加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
『考核激励』量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
『创造高利润』实现“销售额最大化、费用最小化”，利润最大化的经营，突破企业发展瓶颈……
■课程价值/收益：
1、让老板看清楚自己企业的真实经营状况；
（举例：企业在不断壮大，老板对企业的现状越来越模糊，很难清楚企业到底哪里赚哪里亏，到底是哪个产品哪个部门给我们创造了多少利润，不能清楚的知道企业现状会导致决策失误！）；
2、如何有效并快速培养企业内部的人才；
3、如何彻底解决部门之间推卸扯皮现象，降低沟通成本提升工作效率同时获得高利润！

课程大纲

第一篇：什么是阿米巴经营

1.1 阿米巴经营的定义

1.2 阿米巴经营的威力

1.3 阿米巴经营的三大目的

1.4 阿米巴经营的本质

1.5 阿米巴经营模式的三大构件

第二篇：阿米巴经营如何创造高收益

2.1 经营哲学凝聚人心

2.2 灵活高效的阿米巴组织

2.3 内部交易定价与独立核算

2.4 核算系统精打细算

2.5 阿米巴业绩分析改善

2.6 考核与分配如何活用

2.7 内部PDCA的循环如何建立

第三篇：如何正确学习阿米巴经营

3.1 阿米巴经营的三个必经阶段

3.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

3.3 正确推行阿米巴经营的九大步骤

第四篇：阿米巴经营本土推行成果展示

4.1 国内辅导部分企业推行阿米巴经营成果展示

培训师介绍

吴老师睿鑫企业管理咨询有限公司特约高级讲师；和道和咨询集团资深讲师、阿米巴经营模式落地专家阿米巴经营的传播与实践者，阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、中小型企业招商系统建设、企业组织系统建设等。同时善于发现企业弱点并疏导循环改善，能够在短期内引导企业扩大销售额、降本增效，对企业理念落地与考核激励机制整理也拥有丰富实战经验。已为上百家国内外企业给予专业培训及咨询，深受参训学员及企业一致好评！

本课程名称： 成都市【心学×实学】阿米巴经营模式—总裁峰会

查看更多：经营战略公开课

上一篇： 8月19-20日《新零售下营销突破与创新》

下一篇：薪酬体系设计课程-绩效考核管理培训-分之合经营管理