让HR推动经营_公开课

培训受众:

本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
人力资源副总（HRVP）
人力资源总监（HRD）
人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

课程收益:

ν 若干人力资源管理方案
打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。
ν 一个经营思维导图
了解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。
ν 若干人力资源管理“抓手”
将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。
ν 一套经营工具
从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。

课程大纲

第一章：跳出管理看经营

1. 跳出管理看经营

2. 读懂商业模式

3. 读懂战略管理

4. 缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）

5. 互动：《HR凭什么谈经营？》

第二章：如何秒懂《财报》？

1. 财报结构

2. 资产负债表里有什么？

3. 损益表里有什么？

4. 现金流量表里有什么？

5. 案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三章：作为经营杠杆的人力资源管理

1. 作为后勤职能的人力资源管理；

2. 作为经营杠杆的人力资源管理；

3. 人力资源管理如何影响财报？

4. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》

第四章：找到人力资源管理杠杆的“支点”

1. 锁定人力资源效能指标

2. 罪恶的人力资源模块观

3. 整合人力资源整体解决方案

4. HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）

5. 案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》

6. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

第五章：人力资源管理风控的几类模式

1. 几类人力资源风控模式

2. 如何设计“平台+创客”的合作模式？

3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？

4. 如何用“对赌”锁定业绩成长？

5. 案例：《万科合伙人模式》

6. 案例：《中兴通讯项目制模式》

7. 企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》

第六章：HR应该如何定位才能推动经营？

1. 备好三类专业

2. 设计四大阶段

3. 让HR无处不在

4. 案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

培训师介绍

穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆博士为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、中兴、苏宁等
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人

本课程名称： 让HR推动经营

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