创新型组织设计工作坊-上海班_公开课

培训受众:

企业HRD、组织发展总监、企业大学校长等

课程收益:

了解组织发展与创新的主要方法论
演练创新团队组建和创新项目管理
运用行动学习推动组织的创新变革

课程大纲

1.组织发展的商业环境

互联网重置商业坐标

转型期纠结：组织创新的速度远远慢于世界变化的速度

现场测评：您的组织创新能力如何？

创新鸿沟

企业创新面临的三重障碍（技术性障碍、制度性障碍、适应性障碍）

案例研讨：为什么这些企业转型不成功？

创新型组织三角模型

实践反思：HR部门在创新型组织建设方面应该发挥什么作用？

2.组织创新三角之方法论小三角

激活个体的创造力

激发群体机会

创新方法论

案例研讨：财捷公司是如何推进全员创新的？

实践反思：HR部门如何促进组织掌握创新方法论体系？

3.组织创新三角之组织小三角

创新战略

创新结构

创新机制

案例研讨：戈儿公司有那些促进创新的机制？

实践反思：HR部门如何通过组织变革提升创新能力？

4.组织创新三角之文化小三角

自我身份定位

创新者的信念

创新者的价值观

案例研讨：GOOGLE公司的创新文化有什么特点？

实践反思：HR部门如何通过创新型文化？

5.打造创新型组织

渐进式变革模式

第五代孵化器模式

激进的组织变革模式

案例研讨：这些组织在打造创新型组织方面有什么值得借鉴的？

行动计划：组织变革日程

培训师介绍

◎原华润集团培训总监，国内资深行动学习专家，长期致力于行动学习在中国的研究、实践和传播，被誉为“国内行动学习理论研究和实践探索第一人”。

◎近年来专注于组织战略和创新创业研究与辅导，先后为华为、中国移动、中化国际、中航国际、上汽通用、华立集团、京东方等上百家企业提供战略转型和创新创业项目咨询及辅导。

创新型组织设计工作坊-上海班

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