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本课程名称： NPDP国际产品经理认证-8月北京班
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培训受众:
◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为
◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
课程收益:
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
课程大纲
新产品开发战略
New Product Development Strategy
什么是战略、
组织方向的建立
公司战略
事业部战略
创新战略和战略框架
创新支持战略
?平台战略
?技术战略
?市场战略
?知识产权战略
?组织能力战略
产品创新章程
产品路线图
产品组合管理
Product Portfolio management
什么是产品组合
产品组合和产品战略的关系
新产品开发选择策略
组合平衡
产品开发资源分配
产品组合管理中的高层角色
新产品开发流程
New Product Development Process
产品开发流程的“风险vs回报”本质
新产品开发流程导论
产品开发流程和方法
?艾伦与哈密尔顿流程
?门径开发流程SGS
?集成产品开发IPD
?瀑布模型
?精益产品开发
?敏捷产品开发
?设计思维
产品开发流程比较
产品开发的文化组织与团队
Culture,Organization and Teams
创新文化的重要性
产品开发管理角色
?战略角色
?流程角色
?组织和团队角色
?产品开发角色
团队的角色与责任
矩阵组织结构与跨职能团队
产品开发工具与模板
Tools and Metrics
创意工具
可行性分析
销售和财务预测
财务分析
产品设计规格
产品设计工具
?质量屋
?6 Sigma
?TRIZ
项目管理
风险管理
绩效指标
产品开发市场研究
Market Research
新产品开发市场研究
辅助市场研究
首要市场研究方法
?定性研究
?定量研究
市场研究工具
?众包
?大数据
产品开发各阶段市场研究
?概念测试
?产品测试
?市场测试
产品生命周期管理
Product life Cycle management
产品生命周期
?产品生命周期的概念
?管理产品生命周期
?产品导入的关键阶段
可持续产品创新
?可持续创新概念
?可持续性与战略
?可持续性与产品组合
?可持续性与产品开发流程
培训师介绍
OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士
PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士
PgMP，项目集(Program)管理专业人士
PMP，项目管理专业人士
PMI-ACP，敏捷管理专业人士
PMI-PBA，商业分析专业人士
NPDP，国际新产品开发管理师
CBAP，国际商业分析师
美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人，RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
本课程名称： NPDP国际产品经理认证-8月北京班
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