关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。　

供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控，供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例，如何充分发挥薪酬的两个激励，实用型绩效考核与管理操作实务，员工持股的政策解读、方案设计和操作实务。

关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知课程介绍
一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；
2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；
3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；
4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；
5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；
6、供给侧改革下，企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计？
第二部分：供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例；
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例；
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例；
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
5、企业工资级别数量如何确定？
6、企业的薪资水平如何市场化？
7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义？
8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么？
第三部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或给喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
第四部分：实用型绩效考核与管理操作实务
1、绩效管理与绩效考核有什么区别？如何建立现代绩效管理体系框架？
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题？
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系？职能部门和管理人员如何制定考核指标？
4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？
5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩效？
6、对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法？
7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来？
8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用？
9、如何规避绩效考核中的法律风险？
第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务
1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ；
2、员工持股计划方案设计；
3、推行职工持股的难点解析；
①划分资产 确立持股比例 ②设计持股结构、交易结构
③制定股权管理办法 ④授予数量及对象的确定
4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法推进混改和职工持股工作?
5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解；
6、员工持股计划的规范操作流程；
7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析；
8、职工持股的管理机构设置及运作模式；
9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析；
10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源? 本课程大纲可以点击下载