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引言:学习效果的金字塔分层
一、 基石——逻辑思考,框架构建
1、 为什么要用结构化思维
Ø 四种常见的表达陷阱
² 思路中断
² 思维发散
² 思维跳跃
² 表述繁冗
2、 论:以终为始,结论先行
Ø 情景模拟:天差地别的工作汇报
Ø 运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
3、 证:纵向结构,以上统下
Ø 现场演说:令人意外的演讲主题
4、 类:逻辑清晰,归类分组
Ø 情景模拟:品类繁多的家庭采购
Ø 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
5、 比:横向关系,演绎归纳
Ø 演绎推理
Ø 归纳推理
6、 综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
Ø 运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
二、 逻辑——左脑思维,推理打桩
1、 瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力
Ø 基本理念导入:
² 左右脑分工
² 打桩子(定表达内容框架)的概念
² 左脑定框架,右脑加内容
² 打桩子的好处
² 打桩子的原则:对称、分离、一致
Ø 框架力之一——时间框架
² 按照时间顺序组织你的表达内容
² 案例演示:媒体的演进
² 何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
² 时间框架应用导入
² 现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
² 如何用时间框架解决问题
² 现场演练:帮Mike解决解聘危机
Ø 框架力之二——空间框架
² 按空间顺序组织你的表达内容
² 何时运用空间框架
形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
² 空间框架应用举例
² 现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
² 巩固练习
Ø 框架力之三——支点框架
² 按照事物的不同方面组织你的表达内容
² 何时运用支点框架
² 严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!
² 支点框架应用举例
² 现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!
² 支点框架在价格谈判中的妙用
² 案例分析:谈判搁置,如何解锁?
² 支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
Ø 框架力之四——钟摆框架
² 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器!
² 通过“极端”来推进
² 描述多元观点
² 转向中间立场
² 创造双赢结果
Ø 框架力之五——变焦框架
² 变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!
² 通过视野变化来推进
² 拉远镜头与拉近镜头的表述方法
² 何时运用调焦结构
² 处理异议,反驳一概而论的说法
² 照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
Ø 框架力之六——递推框架
² 通过因果关系来推进
² 链式递推
² 一个原因,三个结果
² 三个原因,一个结果
² 逻辑清晰
² 了解关系
² 论证有力
三、 视觉——右脑思维,画面渲染
1、在你听众的头脑中构建画面感
Ø 视觉化技巧应用案例:
² 是什么改变了乞丐的命运?
Ø 企业培训课题的视觉化表达
Ø 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量
Ø 力量之一——对比力量
² 设计感来自于差异性
² 通过对立和对比推进表达
² 3C法则
Ø 力量之二——视觉力量
² 视觉化增加表达的力量
² 5W法增加表达真实性
² 故事的力量
Ø 力量之三——幽默力量
² 幽默秘诀,注意力转向,并获得释放
² 双关、妙语、俏皮、讽刺
Ø 力量之四——节奏力量
² 捕捉节奏法
² 节奏来自重复
² 节奏给人华丽支撑感
Ø 力量之五——情绪力量
² 情绪量表
² 表达与情绪度关联测试
Ø 力量之六——隐喻力量
² 隐喻结构与关键点
² 隐喻案例
四、 沙盘——逻辑表达,形象呈现
1、 牌面解读与玩法解析
2、 现场综合演练:
Ø 跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式
Ø 不同问题的应对方法
Ø 不同场景的表达策略
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划
本课程名称: 捷思妙言-结构化思考.形象化表达
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培训受众:
课程收益:
深刻理解并可复述结构化
透过学习与运用高效表达的锚点与形象力,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
了解好演讲都是设计出来的!熟练运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;
让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直达内心!
练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程特色:
翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授 案例分析 视频互动 沙盘体验
课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
一、 基石——逻辑思考,框架构建
1、 为什么要用结构化思维
Ø 四种常见的表达陷阱
² 思路中断
² 思维发散
² 思维跳跃
² 表述繁冗
2、 论:以终为始,结论先行
Ø 情景模拟:天差地别的工作汇报
Ø 运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
3、 证:纵向结构,以上统下
Ø 现场演说:令人意外的演讲主题
4、 类:逻辑清晰,归类分组
Ø 情景模拟:品类繁多的家庭采购
Ø 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
5、 比:横向关系,演绎归纳
Ø 演绎推理
Ø 归纳推理
6、 综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
Ø 运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
二、 逻辑——左脑思维,推理打桩
1、 瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力
Ø 基本理念导入:
² 左右脑分工
² 打桩子(定表达内容框架)的概念
² 左脑定框架,右脑加内容
² 打桩子的好处
² 打桩子的原则:对称、分离、一致
Ø 框架力之一——时间框架
² 按照时间顺序组织你的表达内容
² 案例演示:媒体的演进
² 何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
² 时间框架应用导入
² 现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
² 如何用时间框架解决问题
² 现场演练:帮Mike解决解聘危机
Ø 框架力之二——空间框架
² 按空间顺序组织你的表达内容
² 何时运用空间框架
形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
² 空间框架应用举例
² 现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
² 巩固练习
Ø 框架力之三——支点框架
² 按照事物的不同方面组织你的表达内容
² 何时运用支点框架
² 严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!
² 支点框架应用举例
² 现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!
² 支点框架在价格谈判中的妙用
² 案例分析:谈判搁置,如何解锁?
² 支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
Ø 框架力之四——钟摆框架
² 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器!
² 通过“极端”来推进
² 描述多元观点
² 转向中间立场
² 创造双赢结果
Ø 框架力之五——变焦框架
² 变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!
² 通过视野变化来推进
² 拉远镜头与拉近镜头的表述方法
² 何时运用调焦结构
² 处理异议,反驳一概而论的说法
² 照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
Ø 框架力之六——递推框架
² 通过因果关系来推进
² 链式递推
² 一个原因,三个结果
² 三个原因,一个结果
² 逻辑清晰
² 了解关系
² 论证有力
三、 视觉——右脑思维,画面渲染
1、在你听众的头脑中构建画面感
Ø 视觉化技巧应用案例:
² 是什么改变了乞丐的命运?
Ø 企业培训课题的视觉化表达
Ø 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量
Ø 力量之一——对比力量
² 设计感来自于差异性
² 通过对立和对比推进表达
² 3C法则
Ø 力量之二——视觉力量
² 视觉化增加表达的力量
² 5W法增加表达真实性
² 故事的力量
Ø 力量之三——幽默力量
² 幽默秘诀,注意力转向,并获得释放
² 双关、妙语、俏皮、讽刺
Ø 力量之四——节奏力量
² 捕捉节奏法
² 节奏来自重复
² 节奏给人华丽支撑感
Ø 力量之五——情绪力量
² 情绪量表
² 表达与情绪度关联测试
Ø 力量之六——隐喻力量
² 隐喻结构与关键点
² 隐喻案例
四、 沙盘——逻辑表达,形象呈现
1、 牌面解读与玩法解析
2、 现场综合演练:
Ø 跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式
Ø 不同问题的应对方法
Ø 不同场景的表达策略
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划
培训师介绍
国家一级人力资源管理师
DISC型格特质国际认证讲师&顾问
TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者
曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾
厦门大学、中山大学EMBA、国家电网特聘讲师
曾任:调频984兆赫哈尔滨文艺台 电台播音主持人
曾任:广东新广国际集团 培训主任
曾任:黑龙江汉高科科技公司 销售总监
实战经验:
王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。大学期间参加全国高校比赛竞选为984兆赫文艺台、省级电视台主持人。短暂留校任教后,投身培训行业,有培训行业甲方、乙方双重经历:甲方经历曾任新广国际集团培训模块负责人、企业内部培训师,乙方经历从一线销售做起,曾在中、外资机构与咨询公司担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职。鉴于双重的职业经历,非常善于从企业的角度出发,分析企业真正的培训需求,并以提升绩效为最终目标,据此开发课程。
曾主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程的本土化及培训实施上拥有宝贵的实战经验,擅长运用行动学习、世界咖啡等课程互动技术快速调动学员的参与性和积极性。深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、特劳特(中国)等保持紧密的合作与交流,并实际参加罗杰•道森、吉姆•柯林斯、大前研一、理查德•卡斯威尔、稻盛和夫等顶尖大师的课程学习。长期与GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并深入研究标杆公司人才培养的方式与方法。先后为时代地产、建设银行、粤电集团等多家企业提供结构化思维课程培训约5000多课时,培训学员逾20000人次,培训满意度一直保持在96%以上。
部分成功案例:
▲国家电网 《结构化TTT企业培训师竞赛全面辅导》 12期
将结构性思维与培训师技能相结合,为学员提供了全方位的解决方案和系统的培训,其中辅导重庆分公司在全国公司TTT比赛中获得团队第一名,个人前三名。获得企业高度好评,并计划持续轮训。
▲中国电信 《结构化思维》 6期
结合运用行动学习、世界咖啡、翻转课堂等交互式学习技术,全面提升企业工作汇报及沟通效率,帮助学员获得高效率思考能力,得到企业全员一致好评。
▲湘电集团《六顶思考帽与思维导图》 6期
通过讲授 案例分析 角色扮演 小组研讨 视频研讨 实战(沙盘)演练 竞赛教学的授课方式,带动学员的积极性,全面提升全员思考与解决问题的能力,将会议时间缩短了50%以上,获得企业全员一致好评。
▲粤电集团《结构化思维与商务表达》 4期
结合结构性思维,进行全面沟通技术提升训练,帮助提升组织思考能力、提升全员表达力,提高工作效率,获得全面好评。
▲联想控股企业《高效会议的秘密武器--六顶思考帽》 3期
通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,及贴近企业实际的沙盘演练,帮助学员提高思维的效率,助力企业建立“思考型”组织,提升会议效率30%以上,获得企业高管一致好评。
▲胡戈波士(HUGOBOSS)《结构化思维与问题分析解决》 3期
帮助其中高层,梳理逻辑思维应用于日常工作分析解决问题及工作汇报和各种表达当中,提升了企业工作效率,降低内耗,当年利润提升了15%左右,得到企业高度好评。
授课风格:
◆授课优雅大气,亲和幽默,互动性强,善于营造课堂氛围;
◆关注学员问题,进行个性化辅导与诊断,点评犀利精辟、有针对性;
◆采用讲授 案例分析 视频互动 沙盘模拟 实操演练方式,课程实用落地。
主讲课程:
结构化思维系列:
《结构化思维与工作汇报》
《捷思妙言——结构化思考•形象化表达》
《商务人士结构化思维工作坊》
《商务人士六顶思考帽实战训练》
《如何组织高效会议—六顶思考帽在会议中的运用》
《职场思维导图实战演练—解决问题与思考的有力工具》
结构化TTT系列:
《TTT内部培训师培训》
《课程创新设计与精彩演绎》
《课程开发与PPT设计》
《TTT企业培训师的职业风范与高效表达》
本课程名称: 捷思妙言-结构化思考.形象化表达
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