7月18-19日《新零售视觉营销系统》

基础篇：《陈列应该这样做》   

陈列原则与标准：

l 很多企业的陈列设定不能得到很好的执行，主要原因是没有陈列原则，陈列原则的建立才可推举出可执行及可复制的陈列执行标准。

l 商业空间的建立需要陈列的软性提升，所以陈列执行标准的建立确保了空间变化的需要及项目执行者的可操作性完成有效性。

l 强调陈列工作的核心体系及价值，不仅仅只是停留在摆放行为等表面功夫；而是切实有效的帮助企业找对方向，从基础修正开始，做正确的工作得想要的结果。

l 陈列工作本身的价值与综合体现，不仅仅只停留在所谓的概念上…..而是抓住重点，简明扼要的讲述其核心内容。

陈列实体工作分析：

l 陈列工作的重点工作讲述。很多企业不能很好的把控陈列行为，使标准的建立出现了问题。我们教会企业如何更好的解决这些问题，从而切实有效的让陈列行为标准化、体系化、流程化。

l 陈列的工作配合与基本流程。陈列是视觉记忆焦点的核心体现，需要从设计源头出发，考虑到操作、执行、成本、时间、地域等综合问题。

l 视觉需要及商业视觉需要。我们的工作服务于人，必须以人为本…人体工程与视觉需要是设计的初衷，结合商品与空间规划来完善设计及推广设计是必须强调的也是很有必要的。

l 动线的设定及销售区域的视觉引导。我们必须把我们的商业空间设定成一个看似自由的空间陷阱，让顾客体验消费的同时，还可按照我们的指引来选择商品，这样即确保了空间的最大价值，也大大提高销售的准确性及服务性。

l 结合品牌需要、市场需要及销售需要进行有效培训。时间的阶段不同，对于陈列的要求也就不同。我们需要明确每个重要时间阶段所要做的重点工作，并准确的告知其操作方法及简单流程。

提高篇：《商业视觉－不仅仅只是橱窗这么简单》

视觉设计与规划：

l 橱窗不能只停留在设计层面上，应该延伸到规划及管理层面。好的橱窗不仅仅是提供视觉上的引导与享受，更多的是真的对品牌形象及销售提升上要有很大帮助；这样的橱窗才被定位为有效设计。才可以真的发挥其作用！不然，都是“烧钱”的无底洞。

l 道具研发与制作说明，根据季节性变化、结合商品上货波段，设定创意主题及其相应道具的设计研发；（如：道具的建议规格、材质与呈现方式）考虑道具的使用性及变化性；

l 确保道具的制作成本与效果，使用成本等。制作工艺与材料成本，结合橱窗载体本身还要确保其延续实用性及再利用性。我们不培养设计师，我们只强调管理重心与可执行操作性。

l 从如何设计、制作有效的静态展设计，使终端销售人员及管理人员了解静态展作用及基础的视觉陈列；

l 常规式静态设计与规划，根据楼层的结构形式，如开放式、半开放式、封闭式等不同特点，结合现有形象及未来发展方向制作现有店铺的橱窗方案。并设计研发相关展示道具。以便商场形象的高效复制和推广执行；

l 非常规式橱窗设计与规划，以重大节 日（五一、十一、圣诞节、元旦、春节）、为主线设定展示主题，及其相关展示陈列道具的研发与设计。