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培训需求
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培训受众:
商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总、工程副总、物业副总、招商部经理、营运部经理、工程部经理、物业部经理、人力资源经理等。
课程收益:
2、帮助学员系统学习商业地产模块化技术；
3、帮助学员学会使用一系列模块化工具自行编制模块化图表；
4、帮助学员提前规避有可能影响
课程大纲
// 课程大纲
第一部分 商业地产概述
一、商业地产概念
1、概念
2、产品属性
3、商业模式
二、知名连锁商业地产比较分析
1）追求品质——案例：华润
2）快速复制——案例：万达、吾悦、宝龙
3）魔方玩家——案例：凯德
4）主力逆袭——案例：月星、宜家、苏宁
5）场景创新——案例：水游城、中南城
第二部分 商业地产阶段特点
一、商业地产营运期
1、营运期三阶段
2、营运期组织保障
3、营运期经营策略
二、商业地产筹备期
1、筹备期特点
2、筹备期组织保障
3、筹备期五大共性问题
第三部分 模块化是什么？
模块化技术解决筹备期问题，实现快速精彩开业，好用到不可替代。
一、概念
1、模块化概念
2、模块化特点
二、模块化分类
1、综合体模块化
1）8类模板
2）11大节点要素
3）4个基本数据
5）12个模板阶段
2、商管筹备模块化
1）综合体模块中商管主责节点
2）商管自控节点
3、装修管控模块化
三、支撑模块化技术运行的管理操作系统
1、信息化计划管控系统
2、预警和考核
第四部分 模块化怎么用？
一、模块化编制方法
1、特色5步法
2、快捷模板法
二、模块化使用方法
1、6大标准动作
2、3大规范要求
第五部分 影响开业10大风险点
风险点 1：总控不力
风险点2：商场弱智
风险点3：招商滞后
风险点4：证照缺失
风险点5：二装延期
风险点6：监管低效
风险点7：审图冗长
风险点8：工具虚设
风险点9： 管理隐患
风险点10：现金失衡
培训师介绍
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到培训师的转变。曾任职于某知名IT信息技术公司人力资源经理、某上市公司培训总监及副总职位。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。课程实战性强：案例丰富、谈古论今、引经据典、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！
杜老师曾服务企业：万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。
本课程名称： 手把手教你用模块化技术实现“快速精彩开业”
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