非人力资源经理的人力资源管理-组织与人才管理创新_公开课

培训受众:

企业中高层管理者（副总、人力总监及部门总监等）

课程收益:

透过本次课程，学员将深入理解在移动互联网时代，面对独生员工如何有效的构建组织和实施人才管以创造竞争优势。

课程大纲

【课程大纲】
一、环境对组织的影响
1、环境对公司战略的影响
2、环境对组织的影响
3、了解独生代的特征
4、小练习：测试对独生代了解程度
二、组织管理创新
1、组织变化的趋势
2、构建大的企业平台
3、激活微单元
4、案例讨论：组织创新的案例研讨
三、人才管理创新
1、以人为本2.0时代
2、构建外部人才网络
3、全方位的激励能力
4、绩效管理创新（OKR）
5、创新型人才发展模式
6、案例讨论：S公司人才管理创新实践
四、总结与答疑

培训师介绍

李华丰人力资源实战专家
原华润集团高管，曾任职于全球最大、最具影响力的（美世咨询）和（德勤管理咨询）公司，并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。李老师在咨询领域有超过10年的工作经验，为上百家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务。曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。李老师拥有超多年培训经验，将咨询的严密逻辑、企业的案例实践和培训的互动影响有效的结合，整个培训过程深入浅出，深受学员好评。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理-组织与人才管理创新

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