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《绩效管理游戏系统》咨询班
——GSC游戏化绩效管理落地方案
【课程背景】：
在后经济危机时代，中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为什么考核会无效？可不可以不考核？考核与工资怎么挂钩？如何让考核是正向有效的？如何保证考核的客观和公正？大多数企业都感到很茫然。
的确，绩效考核是目前全世界所公认之最大的管理难题，超过90%的企业和跨国公司公开承认，其企业绩效考核没有达到所预期的激励效果。大多数企业家视绩效考核如天使如魔鬼，爱恨交加、如临大敌、有心无力、无计可施，常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大家都想考核，但又不知道如何考核，不知道考核的问题出在哪里？员工的工资奖金、绩效奖金和年终奖该怎么发？发多少合适？到年终给员工悄悄地私下给红包到底对不对？其实，绩效考核最大的核心误区就是主观评判，缺少公正客观和依据，不透明不公开，所以才员工抵触、主管反感、人资无奈、老板困惑。那应该怎么办呢？
本课程就是为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题，并配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题。要求管理者不要对员工做管控，而是要把员工当成绩效的玩家，制订相应的游戏规则，运用移动互联网SAAS工具对员工的工作表现进行即时反馈、即时激励、即时记录、即时公开，全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升等等。
【课程介绍】：
本课程《绩效管理游戏系统——GSC游戏化绩效管理落地方案》正是为了解决绩效管理和考核的种种难题而开发设计。游戏计分卡（GSC-GameScore Card ）是由中国本土实战学者型企业家、知名管理顾问狄振鹏博士，台湾著名管理咨询顾问、人力资源管理宗师、博士生导师刘廷杨教授，资深管理顾问、信息管理专家许俊博士等专家团队经过近10年的理论模型、实证研究和原创性开发设计“活力盟”绩效管理游戏系统的SAAS平台，免费提供给企业使用，助力提升企业的绩效。游戏化管理是中国式本土化的管理创新，最早由中国本土先锋性企业家如盛大网络陈天桥、群艺数码李荣、网龙科技等进行长达10年的内部探索尝试和实践验证，取得了绩效考核、量化管理方面卓有成效的管理成果。近10年的游戏化绩效管理研究、探索和实践已经证明，游戏化绩效管理系统是我们中国人原创首创的，是一套适合中国本土国情的、适合大多数中国本土企业的、简单容易、实用有效、落地可操作接地气的绩效管理系统。有效解决了企业的绩效考核难题，树立了成长型企业绩效管理系统的新标杆。游戏计分卡（GSC）代表着中国管理界的思想、理论、实践和创新，开始迈向国际性的最前沿。学习和运用绩效管理游戏系统是中国中小企业迅速提升组织绩效的福音。
职场也是赛场，管理就是游戏。工作带来快乐，游戏提升绩效。
破解绩效密码，搞定考核难题。员工自动自发，企业一飞冲天。
【参训对象】：总经理、HR总监、中高层经理、HR经理
【课程大纲】：（时长：2天1晚）
一、绩效管理的转型困境
1、绩效管理的国际性难题
2、绩效考核的难点与误区
4、 绩效、绩效考核与绩效管理
4、厘清人事考核与绩效考核
5、绩效考核难的分析与对策
6、主观评判缺少依据的应对
二、GSC游戏计分卡模型与系统
1、人们喜欢游戏却讨厌工作
2、运用游戏化创造工作快乐
3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
4、游戏计分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 绩效管理游戏系统的四大核心
三、 GSC游戏计分卡的实践应用
1、最大的激励是被欣赏肯定
2、建立VIP明星员工俱乐部
3、GSC游戏计分卡的计分池
4、部门与通用计分规则拟定
5、经验值计分的结果应用操作
6、游戏计分卡的特点与作用
四、GSC绩效游戏系统的基本功能
1、系统管理与基础设置
2、最关键的计分规则设定
3、主管：部门计分管理
4、员工：我的计分管理
5、计分排行榜与日清账户
6、日清管理功能与评级
五、绩效考核系统的应用
1、绩效管理与考核流程步骤
2、GSC绩效管理的考核组合拳
3、准备期KPI分解和核心职责
4、前期工作目标计划的设定
5、中期观察计分与辅导沟通
6、后期追踪改善与考核反馈
六、考核细节与难点拆解
1、绩效工资的不同比例设置
2、部门绩效考核与组织绩效
3、个人考核与绩效工资计算
4、营销和生产类的绩效考核
5、部门间打分松紧差异应对
6、趋中现象与轮流坐庄应对
七、导入GSC绩效管理游戏系统
1、导入绩效管理系统的步骤
2、导入绩效管理系统的关键
3、绩效管理与考核的实施要点
4、建立绩效管理与考核的制度
5、运用GSC系统的常见问题
6、迅速提升绩效管理的成效
本课程名称： 绩效解码-绩效管理游戏落地
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《绩效管理游戏系统》咨询班
——GSC游戏化绩效管理落地方案
【课程背景】：
在后经济危机时代，中国企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和严苛，导致很多中小企业开始陷入经营管理和绩效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？为什么考核会无效？可不可以不考核？考核与工资怎么挂钩？如何让考核是正向有效的？如何保证考核的客观和公正？大多数企业都感到很茫然。
的确，绩效考核是目前全世界所公认之最大的管理难题，超过90%的企业和跨国公司公开承认，其企业绩效考核没有达到所预期的激励效果。大多数企业家视绩效考核如天使如魔鬼，爱恨交加、如临大敌、有心无力、无计可施，常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大家都想考核，但又不知道如何考核，不知道考核的问题出在哪里？员工的工资奖金、绩效奖金和年终奖该怎么发？发多少合适？到年终给员工悄悄地私下给红包到底对不对？其实，绩效考核最大的核心误区就是主观评判，缺少公正客观和依据，不透明不公开，所以才员工抵触、主管反感、人资无奈、老板困惑。那应该怎么办呢？
本课程就是为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题，并配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题。要求管理者不要对员工做管控，而是要把员工当成绩效的玩家，制订相应的游戏规则，运用移动互联网SAAS工具对员工的工作表现进行即时反馈、即时激励、即时记录、即时公开，全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升等等。
【课程介绍】：
本课程《绩效管理游戏系统——GSC游戏化绩效管理落地方案》正是为了解决绩效管理和考核的种种难题而开发设计。游戏计分卡（GSC-GameScore Card ）是由中国本土实战学者型企业家、知名管理顾问狄振鹏博士，台湾著名管理咨询顾问、人力资源管理宗师、博士生导师刘廷杨教授，资深管理顾问、信息管理专家许俊博士等专家团队经过近10年的理论模型、实证研究和原创性开发设计“活力盟”绩效管理游戏系统的SAAS平台，免费提供给企业使用，助力提升企业的绩效。游戏化管理是中国式本土化的管理创新，最早由中国本土先锋性企业家如盛大网络陈天桥、群艺数码李荣、网龙科技等进行长达10年的内部探索尝试和实践验证，取得了绩效考核、量化管理方面卓有成效的管理成果。近10年的游戏化绩效管理研究、探索和实践已经证明，游戏化绩效管理系统是我们中国人原创首创的，是一套适合中国本土国情的、适合大多数中国本土企业的、简单容易、实用有效、落地可操作接地气的绩效管理系统。有效解决了企业的绩效考核难题，树立了成长型企业绩效管理系统的新标杆。游戏计分卡（GSC）代表着中国管理界的思想、理论、实践和创新，开始迈向国际性的最前沿。学习和运用绩效管理游戏系统是中国中小企业迅速提升组织绩效的福音。
职场也是赛场，管理就是游戏。工作带来快乐，游戏提升绩效。
破解绩效密码，搞定考核难题。员工自动自发，企业一飞冲天。
【参训对象】：总经理、HR总监、中高层经理、HR经理
【课程大纲】：（时长：2天1晚）
一、绩效管理的转型困境
1、绩效管理的国际性难题
2、绩效考核的难点与误区
4、 绩效、绩效考核与绩效管理
4、厘清人事考核与绩效考核
5、绩效考核难的分析与对策
6、主观评判缺少依据的应对
二、GSC游戏计分卡模型与系统
1、人们喜欢游戏却讨厌工作
2、运用游戏化创造工作快乐
3、把BSC绩效从经营层延伸到员工
4、游戏计分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 绩效管理游戏系统的四大核心
三、 GSC游戏计分卡的实践应用
1、最大的激励是被欣赏肯定
2、建立VIP明星员工俱乐部
3、GSC游戏计分卡的计分池
4、部门与通用计分规则拟定
5、经验值计分的结果应用操作
6、游戏计分卡的特点与作用
四、GSC绩效游戏系统的基本功能
1、系统管理与基础设置
2、最关键的计分规则设定
3、主管：部门计分管理
4、员工：我的计分管理
5、计分排行榜与日清账户
6、日清管理功能与评级
五、绩效考核系统的应用
1、绩效管理与考核流程步骤
2、GSC绩效管理的考核组合拳
3、准备期KPI分解和核心职责
4、前期工作目标计划的设定
5、中期观察计分与辅导沟通
6、后期追踪改善与考核反馈
六、考核细节与难点拆解
1、绩效工资的不同比例设置
2、部门绩效考核与组织绩效
3、个人考核与绩效工资计算
4、营销和生产类的绩效考核
5、部门间打分松紧差异应对
6、趋中现象与轮流坐庄应对
七、导入GSC绩效管理游戏系统
1、导入绩效管理系统的步骤
2、导入绩效管理系统的关键
3、绩效管理与考核的实施要点
4、建立绩效管理与考核的制度
5、运用GSC系统的常见问题
6、迅速提升绩效管理的成效
培训师介绍
狄振鹏先生，中国科学院特聘研究员，工商管理博士，时代光华特聘金牌讲师，注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，中国工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，杠鼎咨询机构及振鹏专家团首席顾问， GSC游戏计分卡创始人，爱分网CEO。曾获2004年人力资源年度“中国十大杰出培训师”奖，2005年中国企业十大最具魅力培训师称号，《中层经理核心技能》课程获2009年中国管理培训十佳品牌课程，2012年畅销书、2013畅销光盘《制度才是真正的老板》、2015年畅销书和光盘《绩效考核应该这样做》作者。历任外资企业高级经理、国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师，北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学、中国人民大学、华东理工、华南理工、厦门大学和华侨大学等10多所高校客座教授。
狄振鹏博士从事管理咨询辅导和培训十多年，开发管理类培训课程二十种，主持各类企业管理咨询和辅导项目近100个，进行干部管理培训逾1000天课时，已出版管理类书籍十三本：《制度才是真正的老板Ⅰ-Ⅱ》、《经营就是抓指标》、《制度改变结果》、《管理规范靠台账》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导训练》、《如何成为营销高手》、《卓越的服务营销》、《如何打造营销团队》、《给新晋经理的十个忠告》、《班组长业务手册》、《高效管理的执行术》等，已出版品牌课程光盘二十多套。
狄老师最受企业欢迎的品牌课程和咨询辅导项目有：1、《制度执行之GSC游戏化管理体系》实施辅导专案，12天，全面导入、落地并执行GSC管理系统6个月。 2、《中层主管训练营》课程，6天三阶段12项管理技能训练。3、《GSC游戏化管理训练营》（GSC游戏计分卡）课程，2天训练主管导入应用GSC系统。4、《绩效管理训练营》咨询式训练课程，4天训练运用GSC系统进行绩效考核的全流程。狄老师的其他课程还有 《营销管理训练营》和《内部培训师训练TTT》等。狄老师曾咨询辅导和培训服务过的中外企业达500多家，其中常年培训和辅导的部分企业有：富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、远东集团、建设银行广东分行、杭州联合银行等。狄老师的辅导训练课程实用、实战、有效、指导性强，加上训练风格活泼开放，互动参与，游戏演练，幽默有趣，符合成人特点，给管理人员很大的启发，效果卓著，深受好评。
本课程名称： 绩效解码-绩效管理游戏落地
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