华为-如何提升中层的执行力_公开课

课程大纲

【课程背景】
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工，提到华为，很多人都会想到华为的狼性团队，那么，华为是如何提升团队执行力的呢？
华为中层领导者要以华为的大局为重，不能只从本部门的利益出发，打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案，以客户为中心，要与一线员工统一战线，而不是高高在上，每天只是坐在办公室打打电话，听听下级工作汇报，每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的，这样如何提升团队执行力呢？为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋，考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。

中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层，只有抓好中层管理，企业才能更好地发展。

【课程大纲】
一、组织战略执行力的内涵
1、执行力的三个层次
2、组织执行力的特征
二、战略解码
1、战略为什么难以执行？
2、从企业使命到战略成功
3、如何做到力出一孔--战略解码
4、战略解码的逻辑原理
5、战略解码方法1--workshop
6、战略解码方法2--战略地图
7、战略澄清方法3--鱼骨图法
8、战略解码方法4--BEM
9、战略解码实例分享
三、组织与流程
1、认识流程
2、以客户需求为导向的IPD
3、变革的四大领域：文化、流程、组织与IT
4、实例分享：从客户到客户“端到端”的流程贯通
5、流程的架构
6、流程建设的目标
7、流程与IT建设
8、组织建设应该考虑哪些因素？
9、实例分享：全球化组织发展
10、流程化组织建设
11、实例分享：对准客户的“铁三角”组织
四、绩效管理
1、绩效管理对组织执行力的影响
2、组织绩效的定义、目的、导向
3、组织绩效目标制定的总体思路
4、组织绩效指标分解举例
5、组织绩效指标的选取
6、组织绩效管理结果应用
7、什么是流程绩效管理
8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
9、流程绩效指标的设计：从质量、成本、周期三个维度考虑
10、个人绩效管理的四大环节
五、人才管理
1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战
2、合格的干部与专业人才队伍是执行的保障
3、战略执行对“人才”的要求标准
4、实例分享：双金字塔人才发展通道
5、干部“选拔”与“淘汰
6、干部标准
7、干部的能力要求
8、干部的继任计划
9、干部继任管理4大关键风险
10、示例：干部高级管理研讨
11、示例：新干部的90天转身
12、示例：干部培训项目
13、专业员工队伍能力建设的业务架构
14、专业任职资格标准
六、氛围
1、组织氛围的重要性
2、组织文化建设的层次结构
3、核心价值观
4、案例分享：如何践行“成就客户”
5、建立执行文化
6、让文化深入人心
七、回顾、总结与互动交流

培训师介绍

孙言现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。

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