★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

——为企业培养专业落地师小组，只需八步90天，工具直接转化成业绩

华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB运动等顶级品牌指定店长课程！

【培训时间】2017年11月23-24日（广州）

【课程投资】4800元/人，最佳5人组合：1个高管担任总督导、1个落地组长、1个教导部长、1个检查部长、1个宣传部长，少于3人无法保证落地效果，课程现场无法形成90天落地推动方案。

【课程对象】1、迫切需要解决培训落地问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管；人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加；学习过金牌店长执行力系统第一阶段的学员更好。

2、小企业(5-10个小店)可以设一个落地小组，大企业每个区域必须设一个落地小组， 20人以上大店可以独立设一个落地小组，这样落地效果才更有保证。

一、培训不落地，学啥都没戏？

1、课堂上讲解的方法工具，回去不落地，怎么办？

2、店长学的工具再多，回去后落地小组不作为，怎么办？

3、在落地时，很想建立自己企业的培训落地转化系统，怎么办？

4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队，怎么办？

5、建立动态小组，制订90天落地方案构建全员执行力系统终极使命，怎么办？

中国著名连锁管理专家刘老师深知中小企业缺人缺钱缺机制的艰苦，为了彻底解决中小企业培训不落地，员工执行力欠缺的痛点，凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验，独家研发了“八步落地模型”共38套实操模板，只需90天就可以将所学工具彻底落地，而且还帮助你完善企业培训管理流程，构建永久性全员执行力系统，把所学知识快速转化成门店实在的业绩增长。

二、通过本次学习，企业将获得的六大收获：

1、为企业优化文化运营薪酬培训机制，打造一套永久性全员执行力系统。

2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组，培训直接转化成业绩。

3、全程演练38套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。

4、掌握检查、例会与PDCA圈机制，彻底形成执行力动作。

5、多家优秀企业动态小组的参观交流，让你视野开阔。

6、严格照做，90天内门店业绩铁定提升30%以上。

三、我们设计的2天咨询式方案课程：

第一单元：培训不落地原因解码

一、培训不落地培训本身10大原因分析

原因一 >> 老板改变的决心

原因二 >> 老板参与的程度

原因三 >> 员工终极利益法则

原因四 >> 定向找对受训人

原因五 >> 引入竞争机制

原因六 >> 三七原则授课

原因七 >> 平台原则

原因八 >> 作业检查与长效机制

原因九 >> 培训内容广传播VI化

原因十 >> 全员执行力系统导入

二、培训不落地企业无执行力，因为没唱好“四季歌”：

1、春天-没有得到老板推动！

2、夏天-没有建立落地小组！

3、秋天-没有发动全员参与！

4、冬天-没有构建长效机制！

【配套工具】模板1：《改变，从我开始》心态标语；模板2：《改变一定是痛苦的》心态标语；模板3：《我们每天只说3句话》心态标语；模板4：SAVI感知系

第二单元：培训转化成业绩八步骤

《八步落地法》：科学的操作流程，带来科学的落地效果！

【配套工具】模板5：培训转化业绩八步落地模型

步骤一：如何成立落地推动小组？

1、在培训前成立落地推动小组从而推动门店整改与流程优化，如何操作？

2、制定落地推动小组组织架构、职责、以及运营手册，如何操作？

3、要求学员制作课程精彩回顾PPT，然后在内部分享会上进行分享，如何操作？

4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，如何操作？

5、确定内部分享会的行事历，如何操作？

【配套工具】模板6：落地小组组织架构图；模板7：落地小组指导手册

步骤二：如何启动内部分享会？

1、内部分享会时，对分享会予以重视，如何操作？

2、老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，开场白如何做？

3、认真聆听分享，并根据各门店的现实情况，确定需要改进的事项，如何操作？

4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟，如何操作？

5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交，如何操作？

6、主持人宣布全体动员大会的时间，内部分享会结束，如何操作？

【配套工具】模板8：学习分享会方案范例；模板9：主持人台词范例；模板10：总经理开场白演讲词；模板11：531行动计划表

步骤三：如何制定改进计划和落地方案？

1、检查员工的行动改进计划，并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题，如何操作？

2、根据总结的问题制定全员改进计划，确定每个改进事项的5W2H：目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准，如何操作？

3、制定90天落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，如何操作？

4、将改进计划在各部门进行宣传，如何操作？

5、行动改进计划张贴在公司落地文化墙上，如何操作？

【配套工具】模板12：xx行动计划表；模板13：90天落地推动方案；模板14：落地活动展示墙

步骤四：如何召开全员启动大会？

1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，如何操作？

2、在全体动员大会开场时，领导强势发言表明改变的决心，如何操作？

3、公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，并倡导执行，如何操作？

4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字，如何操作？

5、由老总领读改进宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频，如何操作？

6、主持人宣布全体动员大会的结束，要注意什么？

【配套工具】模板15：每月启动会活动流程；模板16：总经理总结发言稿

步骤五：如何利用落地文化墙宣传造势？

1、要首先进行宣传造势，通过造场来制造改变的组织氛围，如何操作？

2、宣传媒体范围要广，落地文化墙要好，如何操作？

3、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见，如何操作？

4、宣传材料要多元化，告知型与说服型材料相结合，要注意什么？

5、落地文化墙、内部媒体与自媒体宣传，以激发员工的参与感，如何操作？

【配套工具】模板17：企业内部媒体组合拳；模板18：团队销售业绩PK榜；模板19：承诺墙

步骤六：如何举办主题PK活动？

1、策划一系列的主题PK活动来让全员参与，如何策划？

2、采取PK的形式，在内部制造竞争氛围，促进员工积极参与，如何操作？

3、常规主题活动的八种类型，具体是什么？

4、利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变，如何操作？

5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励、宣传，如何操作？

6、在推行期间举办主题PK活动的五个成败关键是什么？

【配套工具】模板20：主题PK活动方案

步骤七：如何严格检查，高效例会，PDCA圈长效机制？

1、定期检查门店工具落地情况，做好记录，三盯法如何操作？

2、开好四中全会：早会充气、夕会补胎、周会2纠偏、月会总结，如何操作？

3、做到日清日高，门店当天问题当天整改，当天兑现奖罚，如何操作？

4、运用鱼骨图、头脑风暴法带领团队解决问题，取得整改共识，如何操作？

5、整改专员、检查专员、会议专员、宣传专员联席碰头会，取得整改最大效果，如何操作？奖与罚的5个技巧如何操作？

【配套工具】模板21：早会模板；模板22：夕会模板；模板23：周分析会模板；模板24：月总结会模板；模板25：店长工作日志；模板26：高效会议手册；模板27：确保行为不走样的PDCA长效机制

步骤八：如何树立标杆，召开成果总结会？

1、将优秀员工的事迹写成感人故事，广泛宣传，如何操作？

2、将标杆人物的头像放大，贴在落地文化墙上，如何操作？

3、及时组织召开阶段性的成果总结会，隔多久？会多长？如何操作呢？

4、对表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖，如何操作？

5、对有创新成果的员工要以他的名字命名，杰出贡献授予称号，冠名如何操作？

6、总经理要发表演讲，激励员工继续努力，取得更大的成果，演讲如何制作？

7、对成果总结会情况要及时进行全方位的落地文化墙报道，如何操作？

【配套工具】模板28：标杆人物荣誉墙；模板29：落地成果展示会；模板30：企业落地文化墙

第三单元：落地小组现场展示作业

一、现场制定90天推动计划表

二、现场召开内部分享会、落地启动会

三、现场召开一次门店整改例会，并且拿出行动计划表

四、每个公司落地小组15分钟展示，录制视频，日后学习资料

五、现场PK，评出最佳一个落地小组，讲师总结，颁发纪念证书

【配套工具】模板31：建立落地动作视频库

第四单元：打造全员执行力系统

一、为什么员工没有执行力？为什么老板要的结果在门店拿不到？

二、执行力金三角-全员执行力由那些关键机制决定的？

1、企业文化梳理-企业文化决定员工思维格局心态？

2、流程制度规范-规范流程制度钳制员工越轨行为？

3、主管魄力锻造-魄力主管加快制度在门店的执行?

三、企业学员现场自我执行力系统诊断-49个指标诊断书

1、各企业分小组讨论

2、完成本企业诊断评估报告

3、形成执行力系统操作手册

四、现场建立动态小组，制定90天企业文化梳理手册、规范流程优化手册、钢铁店长锻造手册

五、问题解答

【配套工具】模板32：全员执行力系统模型；模板33：企业文化梳理手册；模板34：规范流程优化手册；模板35：钢铁店长成长手册；模板36：企业全员执行力诊断书；模板37：门店合伙人分红激励模板

第五单元：打造全员执行力系统要有工作跟进软件

一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性

二、现场教会大家操作落地跟进软件

三、全员执行力建设是一项漫长的综合的过程

四、全员执行力系统如同和尚诵经，天天念才有佛心，有佛心才可转世

五、坚持不懈，目标必达

【配套模板】模板38：“钉任务”类型工作追踪软件运用

★选择金牌店长课程五大理由！

一、独家研发行业领先的咨询式产品《金牌店长执行力系统》2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天驻店辅导项目，彻底改善了门店执行力，快速提升了门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。

二、是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘老师团队的实战课程，成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。

三、金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。培训企业5多万家，学员累计超过50万人次。

四、主讲刘老师，100年专注门店经营管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称“工具先生”，更是中国店长培训界的“老字号”。他认为：店长就是一个小总经理，讲师功力不扎实，根本讲不透“执行力”三个字。

五、主讲刘老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。自己也经营咨询公司，在全国拥有六个分教中心。同时自己亲自投资实体门店，经营业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者！