全面预算管理训练营_公开课

课程大纲

【课程背景】

虽然绝大多数财务人员都会做预算，这不重要，重要的是你如何让公司的经理们愿意做预算？

预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。

作为一个预算主管、财务经理、财务总监，如何才能领导预算？无非经历数次预算的洗礼，深娴预算之门道，才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功的预算管理过程。

纸上得来之预算方法，课堂上听来的预算理念，自己琢磨的预算套路，都不如一次最佳实践的亲身体验！

这个课程首先就是要把财务经理人的视角和高度提升到应有的高度，只有具备居高临下的势能，纵观全局的视野，才能掌控整个预算过程，领导企业的预算管理项目，推进整个企业的绩效达成。

本课程给你提供一次最佳实践的见习机会，"下棋找高手，弄斧到班门"— —你需要在精心设计的高水平环境下挑战自我！

【课程特点】

1. 超级模拟场景全程演练：典型企业、多种角色、全部预算范式、完整预算流程、真实博弈主题

2. 精心设计的电子沙盘，变化万千，感受直观

3. 潜心研发的游戏罗盘，完美演绎现实的博弈逻辑

4. 从菜鸟到达人的强化路径，深度解析预算机制，实现预算能力质的飞跃

【课程内容】

课程内容要点：

一、最佳实践预算演练（全程预算，角色交换）

　　1. 真实场景再现，预算沙盘讲演，角色准备

　　2. 角色交换，你做经理，我做财务，演绎经营计划的全盘

　　3. 再次角色交换，你做财务，我做经理，梳理整盘计划的脉络

二、玩转预算博弈罗盘（艺术化解利益冲突的奇思妙想）

　　1. 掷骰子、看运气、玩儿预算

　　2. 十个典型预算场景面对面

　　3. 八个博弈点的互动与冲突的内在机理剖析

三、处理例外事项的撒手锏（善用成功裁决七把剑）

　　1. 一次预算全程之旅究竟会碰到多少例外事项？

　　2. 手握七把裁决宝剑，如何应对各种艰难险阻，实现预算目标

【培训对象】

参加培训入门条件：（须至少具备其中之一）

1. 做过预算

2. 主管以上

3. 参加过预算培训，具备预算基本概念

【培训收益】

1. 从模糊不清的预算新手——直达预算的最高境界，只需三天

2. 通过角色交换与经营演绎的体验过程，成为具备经营逻辑的预算掌舵者

3. 通过博弈罗盘的方向导航，让你掌握上接战略、下接绩效的逻辑本源，在预算制定与推进过程中游刃有余

4. 善于处理预算进程中的各种例外事项

【培训讲师】

王宪德（Andy）老师:

财务经理人网创始人之一；

资深财务管理顾问、管理咨询顾问；

上海财经大学MBA学院特聘讲师；

注册会计师培训讲师团成员；

上市公司独立董事；拥有中国注册会计师资格；

曾任职加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理；

曾任职美国柏林顿工业中国工厂财务总监，行政人事总监。

【开课详情】

主办单位：财智东方 · 财务经理人网

时间地点：2017年08月11-13日深圳

适应对象：财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

【财智东方模拟训练营】

全部具备15年以上财务总监经验的研发团队；

全封闭3天2夜交换15年智慧精髓；

国内第一家财务领域模拟教学；

历时5年精心研发。

全面预算管理训练营

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