① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源 与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理； ② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，项目组合管理办公室（PMO）管理人员； ③ 高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。
a. Understanding the strategic need for portfolio management
b. Understanding the elements of strategy
c. Aligning organizational strategy to a portfolio
2. Design and Definition of a Portfolio
a. Understanding portfolio design considerations
b. Defining portfolio design specifications
3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle
a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle
b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps
4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization
a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives
b. Understanding and applying prioritization techniques
c. Identifying constraints for portfolio optimization
d. Identifying initiative dependencies
5. Portfolio Optimization and Balancing
a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing
b. Performing multi-constraint optimization with Monte-Carlo analysis
c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis
d. Defining portfolio balancing criteria
6. Portfolio Planning
a. Understanding portfolio planning and planning artefacts
b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan
c. Developing the Portfolio Roadmap
7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement
a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map
b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle
c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy
d. Developing the Portfolio Communications Management Plan
8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management
a. Understanding portfolio governance
b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model
c. Developing a Portfolio Dashboard
d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)
e. Understanding the focal areas of portfolio risk management
f. Identifying portfolio-level risks
g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix
9. Portfolio Resource Management
a. Understanding the portfolio resource management cycle
b. Understanding portfolio resource management strategies
第二部分：项目组合管理PfMP认证备考
PfMP® Boot Camp
1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识
1.1 项目组合、项目组合管理基础知识
1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍
2. ECO项目组合管理考试大纲精讲
2.1 战略管理（8个任务）
2.2 治理管理（5个任务）
2.3 绩效管理（10个任务）
2.4 风险管理（6个任务）
2.5 沟通管理（6个任务）
3. PfMP认证过程精讲
3.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别
3.2 PfMP认证流程介绍
3.3 PfMP认证申请材料撰写
3.4 PfMP认证机考过程介绍
3.5 PfMP认证模拟考题练习
3.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策
培训师介绍
Prasad Kamath 项目管理者联盟高级顾问 全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书） Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).
Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷实践，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。 Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.
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培训受众:
与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理；
② 各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，
③ 高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。
课程收益:
熟悉PfMP考试题型、考点与评估，准备与应对PfMP考试。
获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书，拓展职业发展前景。
获得PfMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
课程大纲
第一部分：项目组合管理
Mas tering Project Portfolio Management
1. Portfolio Strategic Alignment
a. Understanding the strategic need for portfolio management
b. Understanding the elements of strategy
c. Aligning organizational strategy to a portfolio
2. Design and Definition of a Portfolio
a. Understanding portfolio design considerations
b. Defining portfolio design specifications
3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle
a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle
b. Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps
4. Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization
a. Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives
b. Understanding and applying prioritization techniques
c. Identifying constraints for portfolio optimization
d. Identifying initiative dependencies
5. Portfolio Optimization and Balancing
a. Understanding the difference between portfolio optimization & balancing
b. Performing multi-constraint optimization with Monte-Carlo analysis
c. Defining optimization scenarios & performing scenario analysis
d. Defining portfolio balancing criteria
6. Portfolio Planning
a. Understanding portfolio planning and planning artefacts
b. Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan
c. Developing the Portfolio Roadmap
7. Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement
a. Developing the Portfolio Benefits Dependency Map
b. Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle
c. Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy
d. Developing the Portfolio Communications Management Plan
8. Portfolio Governance and Portfolio Risk Management
a. Understanding portfolio governance
b. Understanding the elements of the Portfolio Governance Model
c. Developing a Portfolio Dashboard
d. Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)
e. Understanding the focal areas of portfolio risk management
f. Identifying portfolio-level risks
g. Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix
9. Portfolio Resource Management
a. Understanding the portfolio resource management cycle
b. Understanding portfolio resource management strategies
第二部分：项目组合管理PfMP认证备考
PfMP® Boot Camp
1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识
1.1 项目组合、项目组合管理基础知识
1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍
2. ECO项目组合管理考试大纲精讲
2.1 战略管理（8个任务）
2.2 治理管理（5个任务）
2.3 绩效管理（10个任务）
2.4 风险管理（6个任务）
2.5 沟通管理（6个任务）
3. PfMP认证过程精讲
3.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别
3.2 PfMP认证流程介绍
3.3 PfMP认证申请材料撰写
3.4 PfMP认证机考过程介绍
3.5 PfMP认证模拟考题练习
3.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策
培训师介绍
全球首位项目组合管理专家PfMP，国际项目集管理专家（同时拥有PgMP与MSP证书）
Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).
Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷实践，可靠性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样经验丰富。
Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with
strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business
analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and
business continuity.
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集/组合管理研究中心副主任，
美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
Ø PMI项目管理专家
Ø 中国人民大学MBA
Ø 高级电气工程师
Ø 美国项目管理协会PMP资格
Ø 国内首批项目集管理专家PgMP
Ø 国内首批项目组合管理专家PfMP
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥
有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用
电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从
初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与
管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥
有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》
(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI
中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电
工等大量企业集团提供
本课程名称： 项目组合管理PfMP高端课程-8月22日-上海
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