《商业模式的全新设计》_公开课

培训受众:

董事长、CEO、企业决策人、创业精英，企业核心中高层

课程收益:

1.找出问题：梳理企业商业模式的弊端；

2.掌握方法：掌握商业模式设计的程序及方法；

3.案例穿插：穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例，深入理解设计过程；

4.学以致用：实践操作，实现企业更高效卓越管理，增强企业动力、活力、发展力

课程大纲

【课程大纲】：
<一>什么是商业模式
1、财务层面：盈利模式
2、企业层面：利益相关者的交易结构
3、价值层面：价值环节的分布与组合
讨论：贵企业的价值环节分布与组合

<二>企业进化论与商业模式设计
1、案例研讨
2、商业生态环境
3、商业生态位势
4、商业生态位势与商业模式设计
讨论：贵企业的商业生态位势

<三>商业模式设计的两种方式
1、案例研讨
2、商业模式的外科手术
3、商业模式的基因工程
4、商业模式的基因工程设计法
讨论：贵企业的商业模式改造方向

<四>商业模式设计的若干种方法
1、案例讨论
2、商业模式设计的若干种方法
讨论：贵企业的商业模式初步设计

<五>商业模式设计的全新创造
1、生态调研
2、需求链分析
3、价值链分解
4、价值环节优化
5、交易方式构造
6、设计方案评估
设计：现场设计商业模式

<六>现场实战
1、案例讨论
2、实操案例点评剖析；
3、现场辅导设计

培训师介绍

讲师：戴天宇
法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐，善于思考，跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余，特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授，北大汇丰商学院兼职教授。

本课程名称： 《商业模式的全新设计》

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