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本课程名称： 《超级产品》实训营 —超级产品成就超级品牌
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培训受众:
适用人群：
CEO、总经理、战略决策的管理层；
市场部的资深管理人员，包括CMO、市场总监、品牌经理等。
课程收益:
持续3-5年深度服务的多个经典案例实战分享；
带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
加入CMO俱乐部，与众多500强品牌操盘手的智慧碰撞。
课程大纲
生意变革路线的三大误区
勇气误区：做到了，你就是第一
鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
概念误区：定位、360度、互联网+
企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
品牌与品类综合资产屋
超级产品的概念
品牌与超级产品的互动体系
企业生意问题诊断三大工具
品牌资产监测——品牌够不够大？
超级产品诊断——产品够不够强？
品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
五种典型情况及案例
卫岗的新品为什么没做大？
青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
九阳如何走出单品类生意瓶颈？
维达怎么实现百亿规模的成长？
中国重汽如何走出多品牌迷雾？
企业问题的研讨与探索
业务问题出在哪里？
改变现状的方向在哪里？
马上可以进行的调整在哪里？
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成（6小时）
“超级产品”到底该归谁管
老板的无奈
高管的无欲
部门管理层的无力
“超级产品”的核心力量：目标用户
超级产品为什么能超级？——用户细分
超级产品为什么能超级？——用户needs
“超级产品”的聚焦——品类战略
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
“超级产品”的力量——产品概念
重要性满意度矩阵
ABR工具
“超级产品”的监测：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推广的KPI
“超级产品”与产品战略
产品战略就是打造“超级产品”
产品线战略就是打造多个“超级产品”
“超级产品”与推广
目标体系搭建
销量预测
企业问题的研讨与探索
业务问题的深度研讨
下一步工作方向
培训师介绍
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验，协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
咨询案例：
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设，帮助维达从35个亿快速增长到50个亿，2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”；
帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略，与领导品牌形成差异竞争，2014年企业取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值，“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；
帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架，中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；
培训经验：
柳老师有包括维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇……等120多家企业实施咨询和培训服务经验。同时持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，课程也受到学员们广泛好评。
柳老师将通过大量真实鲜活的案例，事实真相的剖析，真切的从企业家CEO、市场部高管、市场执行层多角度的问题解读，令学员获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。
本课程名称： 《超级产品》实训营 —超级产品成就超级品牌
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