你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一阶段：海尔大学沉浸式学习——人单合一
第二阶段：现场需求收集
跟据学员企业现状，了解学院企业需求以及问题，为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。
第三阶段：线上闭门分享（根据培训企业行业、需求、整体课程架构进行）
每个月1次，10次精准微信群分享，学员可在各处接受分享，不受地域限制。
根据不同的课题，学员可以自己参加培训以外，可选择一名自己企业内专项负责高管入群接受培训（比如：人力课题可邀请人力副总裁/总监级 别以上高管一名入群接受培训，产品课题可邀请产品负责高管一名入群接受培训）
第四阶段：服务解决方案供应商对接
根据收集的学员需求，顾问帮通过自己的供应商库提供2-3家多名顾问联合推荐的行业领先解决方案供应商或者导师进行后续服务对接。
本课程名称： GWB海尔创新研究院-传统企业转型&管理培训创新深度标杆
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
培训旨在帮助传统模式企业探索互联网转型以求得更大发展，因此对学院企业具有一定要求：
1.企业年营业收入3000万元以上
2.企业高管：董事长、总裁、总监及以上级别
3.符合培训主题企业领导
课程收益:
异业合作/上下游合作机会
公司主干高管共同参与培训机会——一次投资，公司多人次培训
解决方案优质供应商合作资源
高级解决方案行业顾问资源
培训颁发证书:
课程大纲
第一阶段：海尔大学沉浸式学习——人单合一
第二阶段：现场需求收集
跟据学员企业现状，了解学院企业需求以及问题，为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。
第三阶段：线上闭门分享（根据培训企业行业、需求、整体课程架构进行）
每个月1次，10次精准微信群分享，学员可在各处接受分享，不受地域限制。
根据不同的课题，学员可以自己参加培训以外，可选择一名自己企业内专项负责高管入群接受培训（比如：人力课题可邀请人力副总裁/总监级 别以上高管一名入群接受培训，产品课题可邀请产品负责高管一名入群接受培训）
第四阶段：服务解决方案供应商对接
根据收集的学员需求，顾问帮通过自己的供应商库提供2-3家多名顾问联合推荐的行业领先解决方案供应商或者导师进行后续服务对接。
培训师介绍
本课程名称： GWB海尔创新研究院-传统企业转型&管理培训创新深度标杆
查看更多：经营战略公开课