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购物中心运营与推广必备的数据分析法则

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  • 开课时间:2017/05/20 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/05/21 17:00
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:332240
  • 课程分类:经营战略
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培训受众:

商业地产从业人员

课程收益:

1、如何根据进店客流时段曲线数据,判断时段顾客组成、来源、需求、动线
2、掌握有效的数据分析法则:准确分析消费客群,用数据打好拳头战;购物中心主力店效应,如何带动其他项目消费;如何锁定消费客群,准确推出营销推广活动
3、台湾商业工匠精神经营心法六大口诀首次公开
4、国内外100个城市项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析,包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等,分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别

课程大纲

一、商业地产的市场现状                                                                                              

1、国内购物中心2015年底市场现状,2020年前并购与倒闭风潮的来临

2、商业地产5大困境与机会并存:衰退与增长、蓝海与红海、8.9%1.7%、实体与电商、倒闭与并购

3、未来的5大发展趋势显现:消费者与商户、智能系统、大数据、体验、创新

4、商业地产的10项竞争核心:围绕承诺兑现的公司品牌力、顾客导向、成本掌握、城市深耕、现金流能力、经营专注、市场趋势判断、政府与供应商资源、专业团队

二、消费者与商户的经营思维                                                                                                  

1、公司管理层级担任决策中心

A)确保由上而下决策贯穿至执行

B)确保公司资源的有效统筹

C)确保横向部门的协调与效率

2、由消费者与商户视角出发

A)多套有效的市场调查作法

B)消费者与商户的日常持续沟通机制

C)落地保障的考核与奖惩

3、优秀的参考案例

A)优秀公司内部管理做法

B)实际落地的效果与评估

C)停车场、厕所、休息区、香味、吸烟室、哺乳室、儿童游憩区

三、商业地产的生命周期与经营关键                                                                                                  

1、三个生命周期:培育期、成长期、成熟期

2、三周期的经营策略

A)培育期的策略:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先

B)成长期的策略:活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先

       C)成熟期的策略:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先

3、三周期的数据分析核心

    A)培育期:客流主导法则,有价值的市场调查如何展开,如何解读关键数据

    B)成长期:商户经营法则:有价值的商户经营如何展开,如何解读关键数据

    C)成熟期:利润追求法则:有价值的利润追求如何展开,如何解读关键数据

四、购物中心企划推广核心业务与数据分析                                                           

1、商圈范围:变形虫核心商圈的制作与生存客流的数据计算

2、市场调查:三项立案、六类数据、多张表格与分析

3、消费者研究:每季持续市场调查方法与数据分析

4、费效比提升:公式、计算方式、数据分析

5、会员经营:核心指标、提升心法

6、满意度管理:第三方客观研究管理与数据分析

7、城市品牌推广:消费者知名度、指名度、忠诚度三项数据分析

8、各项IT系统开发:WIFI LBS、视频停车系统、会员系统、微信与微博、赠品管理系统开发与数据管理

五、购物中心营运体验式心法                                                                                               

1、主力店效应的最大化:打场拳头战

2、核心商圈的彻底掌握:从门口掌柜调整深入商圈

3、内外动线的理解:掌握客流方向就是掌握钞票流向

4、善用数据分析系统:天、周、月、年经营分析数据的制作

5、生活中心的建立:回到商业地产的内涵

6、会议沟通的管理:让耳朵为管理带来真相

7、日常巡场的落实:用脚走出团队的专业

8、各项报表的支持:习惯有的放矢的报表解读

9、租金提高的步骤:四步骤提高租金

10、品牌经营分类:二个指标四个象限的聪明工具

11、同质化的因应:关键数字的经验传授

六、台湾商业工匠精神经营心法                                                               

1、口诀一:BUYER沟通主角

2、口诀二:工具、方法、持续

3、口诀三:六个问题深入

4、口诀四:硬与软兼具

5、口诀五:每天20+2

6、口诀六:现场办公

7、口诀七:1080痕迹

七、智能与大数据的精细管理

1、智能系统为管理插上翅膀

A)智能系统的思维:兼顾成本的管理效益提升

B)免费WIFI LBS的顾客与商户价值

2、消费者大数据

A)客流系统与数据价值

B)系统数据与经验数据的双重收集与解读

C)多套有效数据收集方法

3、商户大数据

A)预警系统与数据价值

B)系统数据与经验数据的双重收集与解读

C)多套有效数据收集方法

4、优秀的参考案例

A)优秀公司内部管理作法

B)实际落地的效果与评估

C)广场级客流系统、店铺级客流系统、视频停车系统、1080条顾客痕迹、商户预警周报

八、案例分享                                                                                    

国内外100个城市项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析

包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等超过100个城市成功项目案例,分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别

培训师介绍

甲级设计大院,十年以上工程设计经验,实战能力强,设计高手,并一直亲自从事各种大中型工程项目施工图设计;实战能力培训,不做理论研究,不做应试教学。

本课程名称: 购物中心运营与推广必备的数据分析法则

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