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一、商业地产的市场现状
1、国内购物中心2015年底市场现状,2020年前并购与倒闭风潮的来临
2、商业地产5大困境与机会并存:衰退与增长、蓝海与红海、8.9%与1.7%、实体与电商、倒闭与并购
3、未来的5大发展趋势显现:消费者与商户、智能系统、大数据、体验、创新
4、商业地产的10项竞争核心:围绕承诺兑现的公司品牌力、顾客导向、成本掌握、城市深耕、现金流能力、经营专注、市场趋势判断、政府与供应商资源、专业团队
二、消费者与商户的经营思维
1、公司管理层级担任决策中心
A)确保由上而下决策贯穿至执行
B)确保公司资源的有效统筹
C)确保横向部门的协调与效率
2、由消费者与商户视角出发
A)多套有效的市场调查作法
B)消费者与商户的日常持续沟通机制
C)落地保障的考核与奖惩
3、优秀的参考案例
A)优秀公司内部管理做法
B)实际落地的效果与评估
C)停车场、厕所、休息区、香味、吸烟室、哺乳室、儿童游憩区
三、商业地产的生命周期与经营关键
1、三个生命周期:培育期、成长期、成熟期
2、三周期的经营策略
A)培育期的策略:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
B)成长期的策略:活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
C)成熟期的策略:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
3、三周期的数据分析核心
A)培育期:客流主导法则,有价值的市场调查如何展开,如何解读关键数据
B)成长期:商户经营法则:有价值的商户经营如何展开,如何解读关键数据
C)成熟期:利润追求法则:有价值的利润追求如何展开,如何解读关键数据
四、购物中心企划推广核心业务与数据分析
1、商圈范围:变形虫核心商圈的制作与生存客流的数据计算
2、市场调查:三项立案、六类数据、多张表格与分析
3、消费者研究:每季持续市场调查方法与数据分析
4、费效比提升:公式、计算方式、数据分析
5、会员经营:核心指标、提升心法
6、满意度管理:第三方客观研究管理与数据分析
7、城市品牌推广:消费者知名度、指名度、忠诚度三项数据分析
8、各项IT系统开发:WIFI LBS、视频停车系统、会员系统、微信与微博、赠品管理系统开发与数据管理
五、购物中心营运体验式心法
1、主力店效应的最大化:打场拳头战
2、核心商圈的彻底掌握:从门口掌柜调整深入商圈
3、内外动线的理解:掌握客流方向就是掌握钞票流向
4、善用数据分析系统:天、周、月、年经营分析数据的制作
5、生活中心的建立:回到商业地产的内涵
6、会议沟通的管理:让耳朵为管理带来真相
7、日常巡场的落实:用脚走出团队的专业
8、各项报表的支持:习惯有的放矢的报表解读
9、租金提高的步骤:四步骤提高租金
10、品牌经营分类:二个指标四个象限的聪明工具
11、同质化的因应:关键数字的经验传授
六、台湾商业工匠精神经营心法
1、口诀一:BUYER沟通主角
2、口诀二:工具、方法、持续
3、口诀三:六个问题深入
4、口诀四:硬与软兼具
5、口诀五:每天20+2
6、口诀六:现场办公
7、口诀七:1080痕迹
七、智能与大数据的精细管理
1、智能系统为管理插上翅膀
A)智能系统的思维:兼顾成本的管理效益提升
B)免费WIFI LBS的顾客与商户价值
2、消费者大数据
A)客流系统与数据价值
B)系统数据与经验数据的双重收集与解读
C)多套有效数据收集方法
3、商户大数据
A)预警系统与数据价值
4、优秀的参考案例
A)优秀公司内部管理作法
C)广场级客流系统、店铺级客流系统、视频停车系统、1080条顾客痕迹、商户预警周报
八、案例分享
国内外100个城市项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析
包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等超过100个城市成功项目案例,分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别
本课程名称: 购物中心运营与推广必备的数据分析法则
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握有效的数据分析法则:准确分析消费客群,用数据打好拳头战;
3、台湾商业工匠精神经营心法六大口诀首次公开
4、国内外100个城市项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析,包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等,分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别
课程大纲
一、商业地产的市场现状
1、国内购物中心2015年底市场现状,2020年前并购与倒闭风潮的来临
2、商业地产5大困境与机会并存:衰退与增长、蓝海与红海、8.9%与1.7%、实体与电商、倒闭与并购
3、未来的5大发展趋势显现:消费者与商户、智能系统、大数据、体验、创新
4、商业地产的10项竞争核心:围绕承诺兑现的公司品牌力、顾客导向、成本掌握、城市深耕、现金流能力、经营专注、市场趋势判断、政府与供应商资源、专业团队
二、消费者与商户的经营思维
1、公司管理层级担任决策中心
A)确保由上而下决策贯穿至执行
B)确保公司资源的有效统筹
C)确保横向部门的协调与效率
2、由消费者与商户视角出发
A)多套有效的市场调查作法
B)消费者与商户的日常持续沟通机制
C)落地保障的考核与奖惩
3、优秀的参考案例
A)优秀公司内部管理做法
B)实际落地的效果与评估
C)停车场、厕所、休息区、香味、吸烟室、哺乳室、儿童游憩区
三、商业地产的生命周期与经营关键
1、三个生命周期:培育期、成长期、成熟期
2、三周期的经营策略
A)培育期的策略:活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先
B)成长期的策略:活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先
C)成熟期的策略:活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先
3、三周期的数据分析核心
A)培育期:客流主导法则,有价值的市场调查如何展开,如何解读关键数据
B)成长期:商户经营法则:有价值的商户经营如何展开,如何解读关键数据
C)成熟期:利润追求法则:有价值的利润追求如何展开,如何解读关键数据
四、购物中心企划推广核心业务与数据分析
1、商圈范围:变形虫核心商圈的制作与生存客流的数据计算
2、市场调查:三项立案、六类数据、多张表格与分析
3、消费者研究:每季持续市场调查方法与数据分析
4、费效比提升:公式、计算方式、数据分析
5、会员经营:核心指标、提升心法
6、满意度管理:第三方客观研究管理与数据分析
7、城市品牌推广:消费者知名度、指名度、忠诚度三项数据分析
8、各项IT系统开发:WIFI LBS、视频停车系统、会员系统、微信与微博、赠品管理系统开发与数据管理
五、购物中心营运体验式心法
1、主力店效应的最大化:打场拳头战
2、核心商圈的彻底掌握:从门口掌柜调整深入商圈
3、内外动线的理解:掌握客流方向就是掌握钞票流向
4、善用数据分析系统:天、周、月、年经营分析数据的制作
5、生活中心的建立:回到商业地产的内涵
6、会议沟通的管理:让耳朵为管理带来真相
7、日常巡场的落实:用脚走出团队的专业
8、各项报表的支持:习惯有的放矢的报表解读
9、租金提高的步骤:四步骤提高租金
10、品牌经营分类:二个指标四个象限的聪明工具
11、同质化的因应:关键数字的经验传授
六、台湾商业工匠精神经营心法
1、口诀一:BUYER沟通主角
2、口诀二:工具、方法、持续
3、口诀三:六个问题深入
4、口诀四:硬与软兼具
5、口诀五:每天20+2
6、口诀六:现场办公
7、口诀七:1080痕迹
七、智能与大数据的精细管理
1、智能系统为管理插上翅膀
A)智能系统的思维:兼顾成本的管理效益提升
B)免费WIFI LBS的顾客与商户价值
2、消费者大数据
A)客流系统与数据价值
B)系统数据与经验数据的双重收集与解读
C)多套有效数据收集方法
3、商户大数据
A)预警系统与数据价值
B)系统数据与经验数据的双重收集与解读
C)多套有效数据收集方法
4、优秀的参考案例
A)优秀公司内部管理作法
B)实际落地的效果与评估
C)广场级客流系统、店铺级客流系统、视频停车系统、1080条顾客痕迹、商户预警周报
八、案例分享
国内外100个城市项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析
包括台湾、新加坡、东京、曼谷、香港、澳门、北京、上海、苏州、沈阳、深圳、西安、重庆、成都、广州等超过100个城市成功项目案例,分别空间与外墙、动线与平面图、设施、服务、商户、推广与导引、管理等7个类别
培训师介绍
本课程名称: 购物中心运营与推广必备的数据分析法则
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