500强制药集团HRD《人才评鉴工具的实务应用》_公开课

课程收益:

· 掌握人才评鉴工具的基本价值和用途
· 了解人才评鉴工具的内在逻辑和理论依据
· 了解各种人才评鉴工具的分类、信度与效度、基本内容
· 掌握不同人才评鉴工具的实务应用场景与价值实现策略
· 掌握常见的人才评鉴工具的设计逻辑、主要用途和使用要点
· 运用常见的人才评鉴工具，设计和优化企业人力资源管理流程和方法，高效达成管理目标

课程大纲

500强制药集团HRD《人才评鉴工具的实务应用》

人才评鉴的工具与方法

是当今人力资源管理的重要组成部分和基本管理手段之一。它对于人力资源管理的诸多环节——如人才招聘、晋升甄选、培训发展等等都具有重要的指导作用和参考价值。灵活运用各种人才评鉴工具达成管理目标，是企业对于人力资源专业管理者的基本要求。

本课程不同于市场常见的就某种单一工具进行分析的培训。道昂咨询该课程就当今人力资源管理领域的各种常见的人才评鉴工具进行广泛的比较和研究，帮助参加者广泛地了解多种人才测评工具在人力资源管理工作中的具体实践领域和方法，并加以分析和判别其信度与效度，从而可以根据企业的实际需求，有针对性地了解和选择评鉴工具；掌握人才评鉴工具的基本价值和用途；了解人才评鉴工具的内在逻辑和理论依据；掌握常见的人才评鉴工具的设计逻辑、主要用途和使用要点；运用常见的人才评鉴工具，设计和优化企业人力资源管理流程和方法，高效地达成管理目标。

500强制药集团HRD

. 道昂咨询专家讲师、人才评估专家、人力资源管理专家

. 现任某世界500强跨国制药集团大中华区HRD

. 原世界500强英国葛兰素史克集团大中华区人力资源总监

. 前德国默克医药化工集团高级经理

. 孙老师先后毕业于北京航空航天大学和南开大学，南开大学国际商学院MBA。他从事人力资源管理开发工作近15年，领导多家世界500强跨国企业人力资源团队管理工作并取得了丰硕成就。他专业理论与实战经验俱佳，并持有多种人力资源测评专业资格认证。他的课程富有逻辑性与感染力，内容新颖，源于工作实战，并对工作实践有强大的指导性。

课程大纲

一、识人之道知多少——广义的人才评鉴工具梳理

人才评鉴工具的含义和价值

通用评鉴工具——信度与效度分析

招聘评估常用工具的重点解析

晋升考核常用工具的重点解析

发展需求诊断常用工具的重点解析与应用

常见评鉴工具的综合应用

二、知人知面更知心——针对性的人格测评工具梳理

维度较为集中的常用工具简述

维度较为丰富的常用工具简述：OPQ，Hogan，卡特尔16

非维度的常用工具简述

常用人格测评工具的特征与用途对比

三、色眼识人不简单——“人格洞察（Insight Discovery）”测评工具专项分享

“人格洞察”工具的基本方法论

运用“人格洞察”工具认识自己

运用“人格洞察”工具认识他人

团队构建和组织文化

四、千里之行足下始——人才评鉴工具的落地与课程总结

根据企业的具体需求，设计和实施人才评鉴体系

人才评鉴体系的效果评估

人才评鉴体系的更新与良性发展

培训师介绍

· 道昂咨询专家讲师、人才评估专家、人力资源管理专家
· 现任某世界500强跨国制药集团大中华区HRD
· 原世界500强英国葛兰素史克集团大中华区人力资源总监
· 前德国默克医药化工集团高级经理

孙老师先后毕业于北京航空航天大学和南开大学，南开大学国际商学院MBA。他从事人力资源管理开发工作近15年，领导多家世界500强跨国企业人力资源团队管理工作并取得了丰硕成就。他专业理论与实战经验俱佳，并持有多种人力资源测评专业资格认证。他的课程富有逻辑性与感染力，内容新颖，源于工作实战，并对工作实践有强大的指导性。

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