新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营_公开课

培训受众:

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、客服部、品质管理部、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

课程收益:

1、理解标杆物业公司主流商业模式及其核心竞争力；
2、诊断并优化设计本物业公司商业模式；
3、根据商业模式，制定企业经营效益提升计划；
4、设计优化符合本公司实际情况的多种经营项目；
5、拟定完成多种经营项目实施计划书；

课程大纲

主题一、物业行业当前主流商业模式解析

练习：识别知名企业商业模式、理解商业模式竞争

（一）以产业链定位的商业模式

1、专项服务专业化模式

2、物业服务运营商模式

3、物业顾问服务商模式

4、资产运营服务模式

5、房地产品牌及售后模式

（二）以差异化定位的商业模式

6、业态差异化模式

7、价格差异化模式

8、区域深耕布局模式

（三）以多元化布局的商业模式

9、社区生活运营商模式

10、生态平台运营商模式

11、后勤服务总包商模式

主题二、基于公司战略的商业模式再设计

（一）不同商业模式对物业企业战略资源的要求

1、战略主动：商业模式设计的“三大前置条件”

2、战略识别：愿景、目标、客户、价值

（二）商业模式设计的关键步骤

行动学习：基于公司战略的商业模式设计

交流探讨：战略阐述、商业模式设计成果

点评辅导：不同商业模式的管理实施配套动作

主题三、物业企业多种经营实例探讨

（一）社区型物业多种经营

1、商品类：粮油副食生鲜餐饮

2、服务类：住行游教育养老健康

3、资源类：场地、异业、生态

（二）生产型物业多种经营

1、商务服务

2、后勤服务

（三）资产型物业多种经营

1、价格管理：买租售

2、价值管理：管养改

主题四、基于商业模式的多种经营项目实施

（一）需求识别与市场可行性

1、客户细分2、价值主张

3、关键业务4、收入来源

（二）价值链管理

1、核心资源2、外部合作

3、销售渠道4、成本结构

行动学习：商业模式框架下的多种经营项目梳理

交流探讨：多种经营实施现状及计划

点评辅导：多种经营项目的选择与实施

总结：物业企业的竞争是商业模式的竞争

培训师介绍

周老师：注册物业管理师、企业培训师具备多年物业项目管理工作和物业企业培训经验。曾任恒大金碧物业项目经理、恒大金碧物业培训总监、远洋物业华南区域项目经理训练营首席顾问、腾讯课堂盛世微城物业学院院长，物业领域移动互联网专家。讲师风格：理论与案例结合，启发互动，深入浅出，新锐物业实战讲师，大格局新理念，激活您的思维

本课程名称： 新常态下物业企业商业模式解析与多种经营设计训练营

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