走进韩都衣舍——探秘小组制背后的管理能力_公开课

课程收益:

为什么要参访韩都衣舍？
韩都衣舍和他的创始人赵迎光是淘品牌中的一个传奇。从2008年的300万元销售额到2014年的15亿元，发展如同滚雪球一般。2014年“双十一”当天实现1.98亿元的销售，竟然把优衣库甩在了身后。难得的是，韩都衣舍找到了一套适合自身的管理模式，这就是著名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。韩都衣舍已经不像一家互联网企业，它的成功，是因为更懂得服装这门生意。
韩都衣舍小组制的进化
小组制1.0：从买手到买手小组
小组制2.0：内部资源市场化，大家都是二老板
小组制3.0：为了变态的售罄率
阿米巴经营助推，诞生小组制
学习借鉴阿米巴经营模式，诞生小组制：
1、把内部成本分摊；2、做到从交付→交易；3、把公司细分成许多个“阿米巴”
4、独立核算、独立经营；5、从内部选拔“巴长”，并给予授权，委以经营重任
6、培育出许多具有经营者意识的领导人；7、让人人都成经营者
总结说来，小组制可以做到大的共性与小的个性结合，把所有非标准化的环节全部由小组来做，产品的选款丶页面制作丶打折促销都是非标准化的环节，标准化的环节指客服丶市场推广丶物流丶市场丶摄影等等，通称叫公务部门。再加上人资部门，财务部门，行政部门等，就完成了韩都的组织架构的三级管理。
这就是整个韩都小组制的进化史，每一步都是面临着一个核心问题，为了解决一个个问题，而一步步被逼出来，最终让整个公司组织完成了彻底的改造。

课程大纲

分享主题：《解密韩都衣舍小组制和“二级生态”》
a、内部组织扁平化促使“小组制”诞生。
b、小组制需要明确责、权、利。
c、小组制不设“淘汰机制”，以透明的利益共同体驱动。

d、小组制的单品全程运营体系。

分享主题：《10招让你成为运营大牛》
分享嘉宾：韩都衣舍首营销中心负责人徐志松

分享主题：《二级生态上的几点感受》
分享嘉宾：韩都衣舍旗下“迪葵纳”、“Soneed”、“Discovery Expedition”、“丛林之光”四个子品牌掌门人——李涛

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