如何与下属沟通_公开课

课程大纲

最困扰你的与下属沟通的问题是什么？

课程指引

作为一名财务经理人，作为一名中间管理层，你是否经常为上传下达不能有效实施而焦头烂额，对上，搞不定老板；对下，面对的是形形色色不同性格不同缺点的下属。

在我们的职业发展中，有一件事情，是无论如何无法回避的。那就是经常与他人沟通。我们每天所做的工作，都离不开沟通与协调，我们的职业发展和职业升迁，除了必须的专业知识与业务技能之外，更大程度上取决于我们与上级、下级以及同事的沟通能力。

我该如何激励我的下属，全身心投入工作？

我该如何提升下属的能力？

我该如何与下属沟通他的绩效？

我该如何批评下属？

如何处理屡次出错的下属？

如何对下属予以必要的指导？

不善沟通的财务经理人，经常为上述问题困扰，也经常因为没话说或者说错话而引起不快，导致误解、关系紧张，被领导批评，这其中80%的原因，是采取了错误的沟通方式。

沟通绝不仅仅是说话聊天那么简单的事情，不能把沟通与说话简单的等同起来。

主要内容

1该如何确定沟通的目标？2怎样了解你的下属？
3 如何组织沟通的内容？
4 怎样选择合适的沟通方式？
5 该如何进行绩效的沟通？

……

沟通无小事，沟通的问题，就是管理的问题

本次e讲堂，就和您一起聊聊与下属沟通这件小事儿。

谁该参与

财务经理

财务主管

财务总监

如何与下属沟通