【2017年6月PMP培训】管理PMP培训简章_公开课

培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购）

培训颁发证书:

PMP认证

课程大纲

5天基础培训：《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲+复习串讲
2天模拟考试：全真模拟考试+试题分析

考试前夜最后复习指导（针对苏州考点学员）

第1天：引论（项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系）、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理

第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目人力资源管理
第4天：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理
第5天：项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）
第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）
第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）

培训师介绍

项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理学讲师：
吉林大学法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士
美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL 认证、英国P2专业级讲师认证
出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人

本课程名称： 【2017年6月PMP培训】管理PMP培训简章

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