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第一讲:新常态下人力资源管理理念
一、人力资源管理与战略管理
1、企业战略发展与人才管理
2、企业阶段性人才需求特点
3、企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1、人力资源管理发展历史
2、移动互联网新形势下的人才管理理念
3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
三、企业人力资源规划
1、战略规划与人才盘点
2、经营业绩与人才规划
3、有效的人力资源产出
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二讲:人才选拔篇
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1、发现人才优势
2、行为面试法BEI
3、STAR及运用
4、人才“三问”
5、测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。
第三讲:人才培养篇
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
4、培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1、传-帮-带体系管理
2、全员导师制
3、管理案例分享
4、轮岗管理
5、任职资格体系的建立与培养
6、企业大学-培训项目-QCC圈
【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析
【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例
【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念,1-2-3-4培养方案
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲:人才任用篇
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马
3、“德”字当“头”,绩效为重
4、人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC
【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司战略绩效管理体系
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。
第五讲:人才激励篇
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式:工资与奖金等
2、股权、期权等长期激励方案应用
3、十大非货币激励方法
【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践,虚拟饱和配股
【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。
第六讲:企业文化建设篇
一、企业文化的理念
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治,从法制到文治的时代
3、老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1、战略发展与文化基因
2、人才管理与文化导向
3、老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
本课程名称: 《对标华为干部,管理选用育留》
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
2.企业如何构建人才培养体系建设,从而打造高效团队,提升企业竞争力,促进企业的发展?
3.企业如何通过战略绩效管理体系,建立人才任用机制,任人唯贤,实现个人价值的最大化?
4.企业如何建立人才激励机制,提高积极能动性,激发团队潜能,实现企业的高效运作?
企业如何建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,实现企业长久稳健的发展?
课程大纲
第一讲:新常态下人力资源管理理念
一、人力资源管理与战略管理
1、企业战略发展与人才管理
2、企业阶段性人才需求特点
3、企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1、人力资源管理发展历史
2、移动互联网新形势下的人才管理理念
3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
三、企业人力资源规划
1、战略规划与人才盘点
2、经营业绩与人才规划
3、有效的人力资源产出
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二讲:人才选拔篇
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1、发现人才优势
2、行为面试法BEI
3、STAR及运用
4、人才“三问”
5、测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。
第三讲:人才培养篇
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
4、培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1、传-帮-带体系管理
2、全员导师制
3、管理案例分享
4、轮岗管理
5、任职资格体系的建立与培养
6、企业大学-培训项目-QCC圈
【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析
【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例
【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念,1-2-3-4培养方案
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲:人才任用篇
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马
3、“德”字当“头”,绩效为重
4、人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC
【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司战略绩效管理体系
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。
第五讲:人才激励篇
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式:工资与奖金等
2、股权、期权等长期激励方案应用
3、十大非货币激励方法
【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践,虚拟饱和配股
【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。
第六讲:企业文化建设篇
一、企业文化的理念
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治,从法制到文治的时代
3、老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1、战略发展与文化基因
2、人才管理与文化导向
3、老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
培训师介绍
汇通金融大学副校长
管理学硕士、4D领导力认证导师
多家大中型企业管理咨询顾问
中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师
中国移动、沈飞集团、东风汽车、九州通医药集团、建设银行、农业银行、华电集团、敬业集团等上百家知名企业特聘讲师
曾任:华为公司流程管理变革专家
曾任:同洲电子流程变革管理总监
曾任:特发集团管理发展部总经理
近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
本课程名称: 《对标华为干部,管理选用育留》
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