用数据驱动人力资源效能提升_公开课

培训受众:

模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）

课程收益:

• 一套“沟通语言”
将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。
• 一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。
• 一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

课程大纲

本次课程为期2天，主要分两个个模块，具体安排如下

模块	教学内容安排	主讲老师	时间安排
第1单元	课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》	穆胜博士	1天
第2单元	“企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！	穆胜博士	1天

PS：“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

『第1单元』《人力资源效能仪表盘》

课程单元	课程名称	主讲内容
第一章	人力资源管理究竟管什么？（house模型）	• 组织模式设计 • 三大支持机制 • 三大管理基础 • 人才供应链管理 • 塑造组织能力
第二章	数据化人力资源管理不是什么？是什么？	• 不是人力资源会计 • 不是人力资源审计或成熟度模型 • 不是ROI • 不是人才盘点 • 要连接财务报表，反映效能 • 要呈现人在组织模式中的分布状态 • 要反映HRM职能的运行状态 • 要有大局观，去除对标强迫症
第三章	数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能	· 组织能力需要用人力资源效能来衡量 · 老板需要人力资源效能来决策 · 人力资源效能是什么，不是什么？ · 如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四章	HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）	· 人力资源效能传导模型 · 描绘人力资源战略地图 · 选择指标，分配权重 · 如何做出一个“老板视窗”（四大原则） · 数据收集：数据从哪里来？
第五章	人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法	· 效能盘点7种武器1.0版 ü 劳动生产率分析 ü 人工成本投产比分析 ü 人才素质分析 ü 人员动态分析 ü 人才成长分析 ü 人才沉积率分析 ü 人才活力曲线分析 · 7种武器2.0版
第六章	人力资源效能管理模式	· 人力资源效能监测 ü 人力资源效能监测系统 ü 三级监控视窗 ü 效能包干机制 · 人力资源效能干预（四把钥匙） ü 流程再造 ü 排班优化 ü 效能包干 ü 人力资源配置模板
第七章	未来——大数据人力资源管理	· HRM大数据的大未来 · HR们误会了大数据 · 大数据为何走不进人力资源管理？ · 下一站究竟在哪里？

培训师介绍

北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
《中外管理》顾问，“中外管理私董会”构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等；
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人；
作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国最大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）。

本课程名称： 用数据驱动人力资源效能提升

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