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本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下
模块
教学内容安排
主讲老师
时间安排
第1单元
课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》
穆胜博士
1天
第2单元
“企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法!
『第1单元』《人力资源效能仪表盘》
课程单元
课程名称
主讲内容
第一章
人力资源管理究竟管什么?
(house模型)
• 组织模式设计
• 三大支持机制
• 三大管理基础
• 人才供应链管理
• 塑造组织能力
第二章
数据化人力资源管理不是什么?是什么?
• 不是人力资源会计
• 不是人力资源审计或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盘点
• 要连接财务报表,反映效能
• 要呈现人在组织模式中的分布状态
• 要反映HRM职能的运行状态
• 要有大局观,去除对标强迫症
第三章
数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
· 组织能力需要用人力资源效能来衡量
· 老板需要人力资源效能来决策
· 人力资源效能是什么,不是什么?
· 如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
第四章
HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
· 人力资源效能传导模型
· 描绘人力资源战略地图
· 选择指标,分配权重
· 如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
· 数据收集:数据从哪里来?
第五章
人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
· 效能盘点7种武器1.0版
ü 劳动生产率分析
ü 人工成本投产比分析
ü 人才素质分析
ü 人员动态分析
ü 人才成长分析
ü 人才沉积率分析
ü 人才活力曲线分析
· 7种武器2.0版
第六章
人力资源效能管理模式
· 人力资源效能监测
ü 人力资源效能监测系统
ü 三级监控视窗
ü 效能包干机制
· 人力资源效能干预(四把钥匙)
ü 流程再造
ü 排班优化
ü 效能包干
ü 人力资源配置模板
第七章
未来——大数据人力资源管理
· HRM大数据的大未来
· HR们误会了大数据
· 大数据为何走不进人力资源管理?
· 下一站究竟在哪里?
本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
将
• 一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
• 一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心
课程大纲
本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下
模块
教学内容安排
主讲老师
时间安排
第1单元
课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》
穆胜博士
1天
第2单元
“企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法!
穆胜博士
1天
『第1单元』《人力资源效能仪表盘》
课程单元
课程名称
主讲内容
第一章
人力资源管理究竟管什么?
(house模型)
• 组织模式设计
• 三大支持机制
• 三大管理基础
• 人才供应链管理
• 塑造组织能力
第二章
数据化人力资源管理不是什么?是什么?
• 不是人力资源会计
• 不是人力资源审计或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盘点
• 要连接财务报表,反映效能
• 要呈现人在组织模式中的分布状态
• 要反映HRM职能的运行状态
• 要有大局观,去除对标强迫症
第三章
数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
· 组织能力需要用人力资源效能来衡量
· 老板需要人力资源效能来决策
· 人力资源效能是什么,不是什么?
· 如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
第四章
HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
· 人力资源效能传导模型
· 描绘人力资源战略地图
· 选择指标,分配权重
· 如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
· 数据收集:数据从哪里来?
第五章
人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
· 效能盘点7种武器1.0版
ü 劳动生产率分析
ü 人工成本投产比分析
ü 人才素质分析
ü 人员动态分析
ü 人才成长分析
ü 人才沉积率分析
ü 人才活力曲线分析
· 7种武器2.0版
第六章
人力资源效能管理模式
· 人力资源效能监测
ü 人力资源效能监测系统
ü 三级监控视窗
ü 效能包干机制
· 人力资源效能干预(四把钥匙)
ü 流程再造
ü 排班优化
ü 效能包干
ü 人力资源配置模板
第七章
未来——大数据人力资源管理
· HRM大数据的大未来
· HR们误会了大数据
· 大数据为何走不进人力资源管理?
· 下一站究竟在哪里?
培训师介绍
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;
作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)。
本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升
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