变革管理实务_公开课

课程收益:

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲

1.变革概论
• 何谓组织变革
• 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
• 动态环境下的竞争特点
• 组织变革的目标
• 组织变革的基本类型
• 变革的内容
• 变革的模型
• 变革的风险
• 导致变革的八种错误
• 变革的两种方式：采用可以接受的方式
• 变革的八个步骤
2. 变革的领导
• 领导与管理
• 领导的变革作用
3. 变革的步骤
• 制造紧迫感
• 组建领导团队
• 设计愿景和战略
• 传播变革愿景
• 授权
• 创造短期绩效
• 巩固成果，深化变革
• 将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
• 变革阻力的来源
• 变革曲线
• 变革力量的对比
• 变革阻力的克服
5. 引领变革
• 鹰的重生
• 三个层级的变革战略
• 尾声：WUCA时代的对策

培训师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：
 《变革管理》
 《解决问题和变革管理》
 《新任经理的管理技能训练》
 《领导能力提升与团队建设》
 《中层管理人员技能提升训练》
 《如何创造性解决问题》（2天）
 《高级商务演讲技巧》
 《公共关系与危机管理》（2天）
 《创新技能训练》
 《如何有效提升执行力》
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《职业素质提升训练》
 《领导力与团队建设》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理》
 《高效沟通技巧》
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《企业文化建设》等
◆ 张先生服务过的部分客户：

 万科房地产
 中海油(天津)
 中国移动（广东）
 柳州五菱汽车
 阿尔斯通
 航天三院
 无锡布勒机械制造
 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
 东芝信息机器（杭州）
 斯必能通讯器材（上海）
 南京搏峰电动工具
 腾达航勤设备（上海）
 常州法力诺长城焊管
 威乐（中国）水泵系统
 凯斯帕液压（上海）
 江阴贝卡尔特钢丝制品
 格拉默车辆内饰（上海）
 恺博（上海）车辆座椅技术
 佛吉亚（上海）座椅
 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
 上海德尔福汽车空调系统
 威伯科汽车控制系统（中国）
 艾默生动力传动（漳州）
 上海普惠飞机发动机
 哈雷戴维森（上海）
 安博（中国）房地产咨询
 华新（南京）置业开发
 欧尚（中国）
 巴鲁夫（上海）贸易
 苏州西门子电器
 天津中远国际货运
 盐城国际妇女时装
 海南优美内衣
 贝卡尔特（中国）技术研发
 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
 扬子石化-巴斯夫
 拜耳医药保健
 菲尼萨光电通讯（上海）
 固瑞特（天津）复合材料
 郑州长城水泥
 东亚银行(中国)
 大众汽车金融(中国)
 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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