东莞五大核心工具培训班

 培训内容

工具1  APQP产品质量先期策划

1.1、APQP基本概念与实施效益

1.2、产品质量策划基本原则

1.3、产品质量策划五个阶段

 计划和确定项目；产品设计和开发 ；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施 ；

1.4、控制计划

  控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；

5、案例

工具2： FMEA潜在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述；

2.2、使用FMEA的目的；

2.3、FMEA的适用范围；

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的应用时机和注意事项；

2.6、FMEA应用步骤；

2.7、案例

工具3： SPC统计过程控制

3.1统计过程控制概述；

3.2控制图原理；

3.3分析用控制图与控制用控制图；

3.4过程能力与过程能力指数；

3.5控制图的作法及其应用；

3.6控制图常用表格；

3.7案例

工具4  MSA测量系统分析

4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围 ；

4.2测量系统分析的基本术语和定义；

4.3测量数据；

4.4测量系统；

4.5测量系统分析的时机；

4.6测量系统分析的准备和注意事项；

4.7测量系统分析原理；

4.8计量型测量系统的分析方法 ；

4.9计数型测量系统的分析方法；

4.10MSA第三版的说明；

4.11案例

工具5  PPAP生产件批准程序

5.1 PPAP基本概念 ；

5.2 PPAP提交目的 ；

5.3 PPAP的适用范围 ；

5.4 PPAP提交时机

5.5 PPAP需提交的实物和资料；

5.6 PPAP的过程要求；

5.7 零件提交状态；

5.8 PPAP记录的保存；

5.9案例

四、培训讲师

   周志良老师简介（仅供参考，非唯一指定）

中南大学企业管理专业本科毕业，学士学位；中山大学 MBA硕士研究生。

在大型国有军工企业从基层生产到管理部门工作近20年,从基层员工，到工厂厂长，咨询近百家企业，培训数百场次，咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。

服务过的部分客户：

广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司

五、培训时间 

 18小时，共3天。开班计划：见开班计划表

六、收费标准

2400元/人，含培训费、教材费，收费方式：现金或银行转帐。