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课程大纲
六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧
六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
1、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、DPMO、DPU、RTY
5、规格界限和目标值
6、偏倚,线性,稳定性
7、量具的重复性和再现性
8、离散数据和连续数据测量系统分析
9、测量阶段案例分析
六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
1、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、寻找变异来源(X)
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析
六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
1、筛选关键少数X's
2、单样本置信区间和假设检验
3、双样本置信区间和假设检验
4、样本容量与风险
5、离散数据的置信区间和假设检验
6、非参数统计
7、多变量分析
8、方差分析
9、单变量回归分析
10、图形分析
11、明确Y与X的关系
12、试验设计介紹
13、全因子试验设计
14、最速上升/下降法
15、分部试验设计
16、筛选试验设计
17、中心复合试验设计
18、Box-Behnken试验设计
19、田口试验设计
20、明确X的目标及规范
21、调优运算(EVOP)
22、改善阶段案例分析
六西格玛黑带培训第六部分:控制階段
1、验证关键X的测量系统
2、测量系统分析
3、确定关键X的控制方法
4、SPC介绍
5、计量值数据控制图
6、计数值数据控制图
7、高级控制图
8、控制计划
9、实施过程控制
10、标准操作程序
11、防错法
12、精益生产介绍
13、控制阶段案例分析
六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
1、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
六西格玛黑带培训第七部分:总结与考核
1、如何策划成功的六西格玛管理战略
2、健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
3、卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4、总结与回顾
5、讨论和解答
6、现场考试
六、培训时间及计划
48课时,共8天
七、收费标准
共9800元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:
培训费:8000元/人
证书费(黑带):1600元/张
考试费:200元/次
优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。
本课程名称: 江门六西格玛黑带高级研修认证(ACI)培训班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、有绿带基础的人员。
课程收益:
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程大纲
课程大纲
六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧
六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
1、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、DPMO、DPU、RTY
5、规格界限和目标值
6、偏倚,线性,稳定性
7、量具的重复性和再现性
8、离散数据和连续数据测量系统分析
9、测量阶段案例分析
六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
1、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、寻找变异来源(X)
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析
六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
1、筛选关键少数X's
2、单样本置信区间和假设检验
3、双样本置信区间和假设检验
4、样本容量与风险
5、离散数据的置信区间和假设检验
6、非参数统计
7、多变量分析
8、方差分析
9、单变量回归分析
10、图形分析
11、明确Y与X的关系
12、试验设计介紹
13、全因子试验设计
14、最速上升/下降法
15、分部试验设计
16、筛选试验设计
17、中心复合试验设计
18、Box-Behnken试验设计
19、田口试验设计
20、明确X的目标及规范
21、调优运算(EVOP)
22、改善阶段案例分析
六西格玛黑带培训第六部分:控制階段
1、验证关键X的测量系统
2、测量系统分析
3、确定关键X的控制方法
4、SPC介绍
5、计量值数据控制图
6、计数值数据控制图
7、高级控制图
8、控制计划
9、实施过程控制
10、标准操作程序
11、防错法
12、精益生产介绍
13、控制阶段案例分析
六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
1、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
六西格玛黑带培训第七部分:总结与考核
1、如何策划成功的六西格玛管理战略
2、健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
3、卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4、总结与回顾
5、讨论和解答
6、现场考试
六、培训时间及计划
48课时,共8天
七、收费标准
共9800元/人,含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下:
培训费:8000元/人
证书费(黑带):1600元/张
考试费:200元/次
优惠信息:3人以上同时报名,培训费按9折收费。
本课程名称: 江门六西格玛黑带高级研修认证(ACI)培训班
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