绩效考核与绩效管理体系设计实操培训_公开课

课程大纲

一、绩效管理项目初期调研与问题诊断
1、绩效管理的基本概念；
2、公司战略分析；
3、组织架构梳理；
4、流程优化；
5、工作分析；
6、预算及核算体系；
7、YD公司项目初期报告
二、基于公司战略的考核指标设计方法
1、关键因素驱动法；
2、平衡计分卡法；
3、标杆基准法
4、KPI指标体系设计模拟练习
三、部门考核
1、掌握部门考核设计方法；了解部门考核存在的问题，掌握改进的方法
2、部门考核设计；部门考核存在的问题及解决措施；分公司、子公司的考核
四、员工考核
1、掌握员工考核设计方法；了解员工考核存在的问题，掌握改进的方法
2、中层管理人员的考核设计；一般员工的考核设计；员工考核存在的问题及解决措施
五、考核标准和指标权重确定
1、掌握确定绩效目标值及考核标准的方法；掌握确定指标权重及描述指标的方法
2、绩效目标的确定；考核标准的确定；指标权重的确定；指标定义与描述
六、企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施；
2、北京DT运营公司绩效考核项目；
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目

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