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第二阶段：挑战（Challenge）第3步：帮助你的羊认同你第4步：让你的草场成为可安居之所
第三阶段：操练（Practise）第5步：引导的杖第6步：纠正的竿
第四阶段：信念（Belief）第7步：牧者的心
课程大纲第1步：了解你羊群的景况1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？3、认识你的羊，一次一只。随时掌握部属工作情况4、定期花时间和你的部属沟通5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践6、案例2：跨部门间的冲突7、案例3：领导者成了裁判
第2步：发掘你羊儿的特质？1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么4、没有好的态度就没有团队精神5、SHAPE教练工具：提升管理者甄别能力
第3步：帮助你的羊认同你1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠2、践行真实、正直和感恩的价值理念，赢得更多部属对你的信任3、为部属订立清晰目标4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施6、持续不断地传递价值观
第4步：让你的草场成为可安居之所1、如何营造积极健康的团队工作氛围？2、不要让问题随时间恶化，及时处理3、赋予每个职位的重要性4、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考5、案例6：训练部属讲真话的重要性6、及时剔除团队中的习惯性煽动者7、公平地将机会给所有人，提升部属的发展空间。（公义准则）
第5步：引导的杖1、身体力行，走在羊群的前面，不断前进2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）3、西点军校BKD人才模型4、积极思考与行动5、激励团队前行6、案例7：如何引导团队建立责任心7、如何培养部属？（案例及好作法分享）8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们
第6步：纠正的竿1、将训诫当作一个教导的机会2、定期检查部属工作进度3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置4、如何纠错？5、警惕四类不妥的纠错方式6、纠错过程中，如何保护好你的部属
第7步：牧者的心1、牧人之道诠释2、根基法则3、生命意义的拷问4、品格修炼5、信仰的力量
本课程名称： 领导力教练7步法
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培训受众:
课程大纲
第1步：了解你羊群的景况
第2步：发掘你羊儿的特质
第二阶段：挑战（Challenge）
第3步：帮助你的羊认同你
第4步：让你的草场成为可安居之所
第三阶段：操练（Practise）
第5步：引导的杖
第6步：纠正的竿
第四阶段：信念（Belief）
第7步：牧者的心
课程大纲
第1步：了解你羊群的景况
1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠
2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？
3、认识你的羊，一次一只。随时掌握部属工作情况
4、定期花时间和你的部属沟通
5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践
6、案例2：跨部门间的冲突
7、案例3：领导者成了裁判
第2步：发掘你羊儿的特质？
1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要
2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）
3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么
4、没有好的态度就没有团队精神
5、SHAPE教练工具：提升管理者甄别能力
第3步：帮助你的羊认同你
1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠
2、践行真实、正直和感恩的价值理念，赢得更多部属对你的信任
3、为部属订立清晰目标
4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）
5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施
6、持续不断地传递价值观
第4步：让你的草场成为可安居之所
1、如何营造积极健康的团队工作氛围？
2、不要让问题随时间恶化，及时处理
3、赋予每个职位的重要性
4、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考
5、案例6：训练部属讲真话的重要性
6、及时剔除团队中的习惯性煽动者
7、公平地将机会给所有人，提升部属的发展空间。（公义准则）
第5步：引导的杖
1、身体力行，走在羊群的前面，不断前进
2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）
3、西点军校BKD人才模型
4、积极思考与行动
5、激励团队前行
6、案例7：如何引导团队建立责任心
7、如何培养部属？（案例及好作法分享）
8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们
第6步：纠正的竿
1、将训诫当作一个教导的机会
2、定期检查部属工作进度
3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置
4、如何纠错？
5、警惕四类不妥的纠错方式
6、纠错过程中，如何保护好你的部属
第7步：牧者的心
1、牧人之道诠释
2、根基法则
3、生命意义的拷问
4、品格修炼
5、信仰的力量
培训师介绍
上海交大EMBA总裁班特聘讲师哈佛大学HBS访问学者兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人曾任上海紫江集团管理顾问曾任万香国际集团管理顾问曾任ABB(上海)公司管理顾问上海市企业家协会理事上海市工商联协会理事服务企业包括：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供培训。
曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。
曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。
1、爱普生（上海）公司安主任：以管理实践为基础的领导力课程，很容易让我们回到现实企业中，在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值，实战领导力课程。
2、中国重汽集团公司王晓华部长：课程有很强实操性，课程中大量鲜活企业实践案例，对我们很有启迪，很有实用性。
他山之石，可以攻玉。
3、舍弗勒集团（中国）郎经理：课程之中专门提供的管理工具或表格，指导我们实践工作非常有益的，这个课程很实用，操作性强，很精彩。
4、新希望集团赵总：这个课程的框架严谨、实用，提供系统方法及理念，让我们站在一个更高的平台实践领导力。
只要你勇敢放下自己，敞开心扉，课程有很高实用价值。
著作有：《九型人格与领导力》（中国财富出版社）、《六维领导力》（北大商业评论）、《西点领导力》（东方影音出版社）、《精益制造5S管理》（东南大学出版社）主讲课程：《领导力教练7步法》（2天）、《企业战略管理实战》（0.5天或1天）
本课程名称： 领导力教练7步法
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