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本课程名称： 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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培训受众:
课程大纲
Day 2
导论
■为什么要成为业务部门的合作伙伴
■什么是人力资源业务合作伙伴
■国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一 什么是业务（业务敏感度）
■沙盘模拟（全面业务运营模拟）
■业务介绍（宏大的叙事结构）
■如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
■什么是合作，什么是伙伴
■合作伙伴的共同目标和利益
■合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）
■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
■HR和业务部门的合作层次
■HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
■课程回顾
■我们在课程里收获了什么？
■我们能够带回工作中应用的是什么？
培训师介绍
埃里克森国际教练学院注册专业教练；
美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；
美国ACI认证沙盘讲师；
中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。
他的最大心愿就是支持他人成长，点亮生命之美。
他还是杉树计划公益教练。
本课程名称： 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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