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2.产品平台和技术管理概述1)企业研发面临的问题与挑战a)面临的挑战2)产品平台概述a)什么是产品平台b)产品平台的定义c)产品平台的特点d)基于产品平台进行产品设计的优点e)技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3)共用构建模块（CBB）a)构建模块(BB)的定义与属性b)CBB与BB的主要特征c)CBB与BB的区别4)产品平台和CBB的重要意义5)技术管理概述6)集成产品开发简介
3.产品平台战略和规划1)产品战略框架2)产品规划与平台规划的关系3)产品平台规划的几个层次a)产品平台发展战略b)产品平台组合战略c)产品平台规划流程d)产品平台绩效与生命周期4)产品平台发展战略a)下一代平台战略b)衍生平台战略c)新产品线平台战略5)产品线组合战略a)产品平台战略之分割平台战略b)平台战略之垂直规划战略c)平台战略之滩头阵地战略6)产品平台规划流程a)产品系列差异分析b)平台路标规划c)平台要素定义d)平台项目分析e)平台项目管理7)模板展示及演练8)产品平台绩效与生命周期
4.技术战略和技术规划1)企业技术战略a)平台组成要素-核心技术b)核心技术在技术规划中的位置c)技术规划的核心内容d)技术规划的关键要素e)技术规划的输出-技术路线图2)技术路线图概念a)通过技术规划描绘现在和未来b)技术路线图主要特征c)技术路线图的价值3)技术规划流程a)技术规划的典型过程b)技术规划的五个步骤c)Step1：市场分析d)Step2：产品分析e)Step3：技术分析f)Step4：技术项目分析g)Step5技术管理4)模板展示及演练5)产品开发与技术研发的先后顺序6)预研与技术开发概述a)为什么要进行预研?b)预研的分类c)预研与技术开发流程7)技术项目评审8)研讨：
5.模块化设计（组件设计）1)平台、模块共享的层次2)系统工程-架构分解、组件开发3)模块化设计过程a)得到架构和规格的步骤1：功能分析b)模块差异分析c)通用件提取与应用规划d)得到架构和规格的步骤2：设计综合4)总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
6.共用组件使用及管理1)共用组件开发2)组件共享类型3)概念阶段：识别CBB4)确认CBB的使用比例5)计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6)开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7)测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8)组件设计对BOM系统的要求9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合10)发布阶段：CBB的推广问题及其解决11)在原有产品基础上优化组件的案例12)为何不愿意贡献CBB13)为何不愿意使用CBB14)研讨与演练
7.平台与技术管理组织架构 （1小时）1)大型企业技术管理组织架构2)研发资源部门的相关职责3)产品线管理部门的相关职责4)中小型企业技术管理组织架构5)预研部职责6)技术相关横向团队7)技术开发管理组织机构设置
8)平台及组件管理工具介绍
本课程名称： 产品平台与技术管理
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培训受众:
课程大纲
2.产品平台和技术管理概述
1)企业研发面临的问题与挑战
a)面临的挑战
2)产品平台概述
a)什么是产品平台
b)产品平台的定义
c)产品平台的特点
d)基于产品平台进行产品设计的优点
e)技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3)共用构建模块（CBB）
a)构建模块(BB)的定义与属性
b)CBB与BB的主要特征
c)CBB与BB的区别
4)产品平台和CBB的重要意义
5)技术管理概述
6)集成产品开发简介
3.产品平台战略和规划
1)产品战略框架
2)产品规划与平台规划的关系
3)产品平台规划的几个层次
a)产品平台发展战略
b)产品平台组合战略
c)产品平台规划流程
d)产品平台绩效与生命周期
4)产品平台发展战略
a)下一代平台战略
b)衍生平台战略
c)新产品线平台战略
5)产品线组合战略
a)产品平台战略之分割平台战略
b)平台战略之垂直规划战略
c)平台战略之滩头阵地战略
6)产品平台规划流程
a)产品系列差异分析
b)平台路标规划
c)平台要素定义
d)平台项目分析
e)平台项目管理
7)模板展示及演练
8)产品平台绩效与生命周期
4.技术战略和技术规划
1)企业技术战略
a)平台组成要素-核心技术
b)核心技术在技术规划中的位置
c)技术规划的核心内容
d)技术规划的关键要素
e)技术规划的输出-技术路线图
2)技术路线图概念
a)通过技术规划描绘现在和未来
b)技术路线图主要特征
c)技术路线图的价值
3)技术规划流程
a)技术规划的典型过程
b)技术规划的五个步骤
c)Step1：市场分析
d)Step2：产品分析
e)Step3：技术分析
f)Step4：技术项目分析
g)Step5技术管理
4)模板展示及演练
5)产品开发与技术研发的先后顺序
6)预研与技术开发概述
a)为什么要进行预研?
b)预研的分类
c)预研与技术开发流程
7)技术项目评审
8)研讨：
5.模块化设计（组件设计）
1)平台、模块共享的层次
2)系统工程-架构分解、组件开发
3)模块化设计过程
a)得到架构和规格的步骤1：功能分析
b)模块差异分析
c)通用件提取与应用规划
d)得到架构和规格的步骤2：设计综合
4)总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
6.共用组件使用及管理
1)共用组件开发
2)组件共享类型
3)概念阶段：识别CBB
4)确认CBB的使用比例
5)计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6)开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
7)测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
8)组件设计对BOM系统的要求
9)将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10)发布阶段：CBB的推广问题及其解决
11)在原有产品基础上优化组件的案例
12)为何不愿意贡献CBB
13)为何不愿意使用CBB
14)研讨与演练
7.平台与技术管理组织架构 （1小时）
1)大型企业技术管理组织架构
2)研发资源部门的相关职责
3)产品线管理部门的相关职责
4)中小型企业技术管理组织架构
5)预研部职责
6)技术相关横向团队
7)技术开发管理组织机构设置
8)平台及组件管理工具介绍
培训师介绍
专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
业务擅长：在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；
做事认真细致，富于创新。
培训经验：从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
本课程名称： 产品平台与技术管理
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