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本课程名称： 如何打造销售团队
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培训受众:
课程收益:
掌握销售团队业绩提升技巧
懂得销售团队人员组建
把握销售团队内部建设技巧
课程大纲
1．打造销售团队知识导入
1．1热身活动：小组竞赛――什么是高绩效销售团队
1．2电影：高绩效销售团队
1．3销售团队常见问题剖析
1．4什么是销售团队管理基本法则
1．5什么是五星级营销团队
1．6销售团队管理的基本内容
1．7什么是销售团队领导人六项修炼
2．销售团队业绩提升技巧
2．1如何分析营销销售团队业绩提升的关键要素
2．2体验游戏：争夺销售冠军
2．3如何订立及分解销售团队目标
2．4如何制定销售团队业绩预测和销售计划
2．5如何设计进行销售团队的绩效考核
3．如何进行销售团队预算管理
4．销售团队人员组建
4．1如何招聘储备销售人员
4．2如何快速提升销售人员整体销售能力
4．3如何快速锻造批量培养销售冠军
4．4电影：冠军锻造法
5．5．1如何建立销售团队的沟通系统
5．2如何提升销售团队整体执行力和过程管理
5．3如何提升销售团队整体凝聚力
5．4如何激励销售团队
5．5如何进行销售团队的冲突管理
5．6如何在团队中销售制度思想
培训师介绍
工学法学双学士、MBA。有超过10余年跨国外资企业高层管理经验。曾在安利公司、明新国际、李锦记集团、美的集团、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、营销副总、常务副总、总经理等职务，多家企业营销顾问。
销售工作期间，紧跟世界销售激励大师安东尼罗宾、吉米道南、博恩崔西等系统接受销售的专业训练。年度最高业绩9800万，一场会议营销最高业绩2500万。
中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。
撰写《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》、《企业盈利模式设计》、《连锁专卖店经营业绩倍增》等专著60余本，部分已出版。
20余年工作期间，大型培训超过1200场次，授众超过10万人。主持企业战略、市场营销、人力资源等咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到民营企业。
培训咨询风格：教练、实战、实用、实操、实效。采用声光电磁热科技手段授课，互动风趣幽默。
本课程名称： 如何打造销售团队
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