集团管控综合解决方案咨询培训周

财务总监、技术总监、党委书记、宣传干事

★全新的观点和视角
★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索
★使中国集团企业从“做大”到“做强”

第一部分、新经济时代对集团财务管理的新要求
◆新经济时代企业经营管理的变迁 ◆集团企业发展不同阶段的经营管理重点分析
◆集团财务管理面临的新挑战 ◆集团财务管理的特性
◆集团财务管理的对象 ◆集团财务管理的内涵
◆集团财务管理框架
第二部分、集团财务管理的整体架构
◆集团财务管理信息化的主要目标与模式 ◆集团财务管理的架构
第三部分、集团财务管控方案
◆核算与报告体系 ◆资金管理体系与模式
◆预算管理体系与模式 ◆集团财务监控
◆集团分析与决策支持 ◆功能体系的设计
◆执行体系的设计 ◆工具与实现的设计
第四部分、集团财务管控案例分析
第五部分、信息系统建设的任务
◆管理与信息化的关系 ◆信息系统建设的任务
第六部分、集团信息化的整体架构
◆集团信息化平台 ◆企业信息化的总体原则
◆企业信息化框架 ◆硬件系统的构建
◆网络系统的构建 ◆软件系统
◆应用软件 ◆互联网应用
◆企业网页 ◆网络营销及管理
◆电子商务、协同商务 ◆集团业务和管理信息系统
◆企业信息系统的管理与维护
第七部分、集团信息化建设案例分析
◆多系统集成案例分析 ◆基于一个平台的应用开发案例分析
◆由ERP平台扩展到电子商务平台的案例分析
【主讲老师】
唐老师
康老师
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
附件五： 集团文化建设――构建和谐集团文化解决之道
【课程目的】
解决以下集团文化建设难点问题
◆集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
◆集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
◆集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
◆如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
◆集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
◆集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
◆企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
【课程内容】
第一部分：集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化建设的现状
◆集团文化的概念与基本理论 ◆集团文化的类型
第二部分：集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的原则
◆集团文化建设的8个现实问题 ◆集团文化建设需考虑的14个因素
第三部分：集团文化建设的解决方案
◆形成集团文化理念体系 ◆建立并进行集团文化考核
◆集团文化建设的方法 ◆集团文化建设的步骤
◆集团文化的变革与创新