你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： IE效率改善实务
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、了解效率提升的方法
? 1）了解7大浪费的消除方法
? 2）了解LAYOUT基本计划方法
? 3）了解快速转换的方法
? 4）了解防呆的方法
? 5）了解瓶颈改善的方法
3、明确防错的原理和核心思想,掌握防错具体工具
4、了解柔性单元设计的原理和
5、了解柔性生产的方法
? 1）平准化
? 2）流线化生产
6、了解标准作业的作法
课程大纲
? IE七大手法说法
? 什么是工业工程？
? 工业工程的定义
? 生产要素
? 生产过程
? 工业工程的目标与范畴
? 工业工程学科的性质
? 工业工程的特点
? IE的意识
二、IE发展趋势与先进的制造技术
三、效率提升的意识
四、效率提升的方法
? 改善进行前的必要条件
? 物的四种状态
? 7大浪费的消除
? 何谓七种浪费
? 七种浪费发生的要因
? 七种浪费显在化方法 & 确认重点
? 七种浪费消除的实施方策
? 七种浪费消除的具体改善方策
? LAYOUT基本计划
? 重视 LAYOUT的理由
? LAYOUT改善的必要性
? LAYOUT改善时的原则
? LAYOUT改善时的程序
? 快速换模
? 防呆
?
培训师介绍
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、中国绿色顾问机构高级顾问、广州慧才咨询公司首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 具有十八年丰田实地工作经验，是国内最具实战经验的成本降低顾问师。
资格:
IPMA认可之项目管理种子讲师
丰田公司日本总部认可之问题解决种子讲师
丰田公司日本总部精益生产种子讲师
丰田公司日本总部效率提升改善种子讲师
丰田公司日本总部新旧QC七手法种子讲师
经历：
台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ) 汽车公司任职十八年，先后任设备部主任、生产部主任、研发部主任。
（任职期间多次到日本总部进修，精通日语）
主要代表性厂商及辅导项目如下:
辅导厂商 辅导项目辅导厂商辅导项目
政伸股份有限公司 丰田式生产系统辅导 国际文具公司 精益生产诊断
瑞振股份有限公司丰田式生产系统辅导凯颖公司精益生产辅导
金仪股份有限公司丰田式生产系统辅导台兴电子公 开发流程架构
台湾山叶 (股)公司丰田式生产系统辅导万象模特儿公司 精益生产诊断
台技股份有限公司丰田式生产系统辅导美的生活电器事业部 质量标竿诊断、KPI辅导
吉川公司精益生产诊断美的集团微波炉公司 精益生产诊断
亚智公司精益生产诊断美的集团饮水机公司新生产布局(LAYOUT)规划、
效率提升改善辅导
保音公司设计的过程控制与合理化中山新生活家地板公司5S改善与生产改善辅导、
效率提升辅导
伟达泡沫公司JIT、效率、交期、质量提升东莞东骅电子有限公司效率、产能、质量提升改善
亚冠公司效率、交期、质量提升德润公司效率、交期、质量提升
长兴公司效率、交期、质量提升均沛公司5S辅导生产效率提升辅导
润泰公司精益生产诊断深圳长盈电子公司效率提升暨流程重整
安吉尔公司效率、交期、质量提升中集集装箱精益生产(制造战略)诊断
本课程名称： IE效率改善实务
查看更多：经营战略公开课