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本课程名称： 赢得承诺：知己知彼的领导力法则
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培训受众:
课程收益:
财务主管管理技能培训，内容涉及职业成长-全面检测自己的性格和优势，管人艺术-领导力与团队建设，激励和授权的技巧，管事技巧-管理思维和工作方法实务，高效时间管理技巧，身心修炼-达成职业个人家庭共赢等，旨在使学员掌握财务主管管理技能。
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 北京2016/12/22(2天)
从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析……
课程大纲
一、认知领导力 ：领导力三要素
（1）什么是真正的领导力？
（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境
（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触
二、知己知彼：理解行为风格
（1）关于个性特质与行为风格
（2）认识自我：测评与解读
（3）了解他人：识别他人的行为风格
三、解析领导风格：四种风格的优势与问题
（1）四种基本领导风格：
（2）深入解析领导风格：优势与问题
（3）从领导风格到领导行为
四、优化领导风格：不同情境下如何调整
（1）因人而变：针对不同类型的下属
（2）因事而变：针对不同性质的工作
（3）因时而变：针对不同阶段的团队
五、发挥领导力：运用四种影响力来源
（1）领导者的四种影响力来源
（2）运用影响力来源：丰富你的领导风格
（3）领导力密码：领导者的“威信”来自何处
六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略
（1）优选策略（三种）：赢得承诺
（2）辅助策略（三种）：确保服从
（3）底线策略（三种）：应对抵触
培训师介绍
具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景资深培训师、学习引导师、咨询顾问“美国4D领导力系统”认证培训师“美国PDP”认证培训师 授课风格 以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长，善于调动学习热情、激发学员思维，广受学员好评。
培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中，使课程更为生动、更具实操性。
服务客户 联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子（UAE）、美国李尔（Lear）、帕尔逊（Parson Russell）课程对象总监、部门经理、高级经理、项目经理等
本课程名称： 赢得承诺：知己知彼的领导力法则
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