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本课程名称: 新任主管管理技巧
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:管理者的五大工作职责
管理遇到的问题和管理的本质
管理者的角色、能力和职责
第二模块:管理人员的特殊使命
管理人员的特殊使命
感情账户:关心下属
第三模块:基本督导技巧
有计划地工作
把任务分配给他人
改进沟通
有技巧地批评下属
让员工自己推动自己
第四模块:如何激励下属
激励的一般过程
了解与激励下属
强化理论和需要理论
激励下属指南
培训师介绍
《新任主管管理技能提升》、《中层经理人系列管理技能》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题分析与决策制定》、《管理沟通与冲突管理》、《计划与时间管理》人力资源系列:
《目标管理和绩效考核》、《招聘甄选体系设计》、《招聘面试实战技巧》、《职业生涯规划》、《培训和发展》综合课程《TTT实战培训》荣誉客户可口可乐、阿尔卡特、麦当劳、强生、斯柏克林、上海电信、中国石化、中粮集团、斯凯孚、上海电气、柯达、上海外服、北京外服、先声医药、腾龙、阿里巴巴、美国安全检测实验室公司上海代表处、麦德龙、英迈、中国银行、上海通用汽车、上海光明乳业、三得利、喜力、中国南方航空、诺基亚 、国泰君安、汇仁集团、银联、中达电通、清水建设、绿地集团、普利司通、弓箭玻璃、国旅运通、苏宁、白云电气、博腾制药等学员寄语老师的讲课深入浅出,运用的案例精准到位,关于如何激励下属的讲解对我启发很大,非常切合我实际工作的需要——马小姐(某国有大型通讯公司)讲师的课程非常生动贴切,让我了解了自身的不足,非常实用于实际问题的解决——谢小姐(某外资银行)幽默活泼的授课气氛,丰富实用的课程内容,让我意识到了学无止境——张小姐(某金融门户网站)老师授课很有水平,把软性的管理和管理体系讲解深入浅出又很有兴趣,抑扬顿挫富有感染力——赵小姐(某知名外资食品公司)课程对象部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员
本课程名称: 新任主管管理技巧
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