目标设定与绩效管理_公开课

培训受众:

企业中高层管理者。

课程收益:

培训目标理解目标管理与绩效管理相关内容导读“绩效管理” 战略绩效管理咨询会上海2016/11/4(3天)
战略绩效管理咨询会课程培训，旨在使学员系统掌握平衡计分卡的系统理念，掌握平衡计分卡KPI设置的思想，方法和技巧，系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧，掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点，获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
KPI的有效设定和应用培训上海2016/11/9(1天)
绩效管理课程将针对KPI绩效管理设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。
掌握如何设计和分解……

课程大纲

课程大纲设计：
第一单元目标绩效管理的主要理念
模式创造效益
目标管理是自我控制
先有目标，再有工作
绩效是衡量工作的主要标准
目标绩效管理是一个整体
期望什么考核什么
数据是管理的“眼睛”
考核不是目的，而是为了提升。
第二单元绩效规划
目标的定义
目标的六大要素
制定公司级目标的三种方法
使命愿景法
平衡计分卡
业务重点法
如何确定目标值
目标分解的五种方法
第三单元绩效考核方案
绩效考核的三个发展阶段
什么是KPI和GS
为什么要“数据八明确”
如何设置考核权重
如何确定目标值
如何设置评分标准
什么是加减分项
演练
推行绩效考核的难点
第四单元绩效辅导
如何进行问题分析
问题的定义
发现问题的“漏斗”
发现问题的两个工具
问题分析的五个步骤
鱼骨图
团队策略研讨
头脑风暴法
团队创新法
“世界咖啡”
思维导图
如何制定计划
计划的四个维度
年度经营计划
如何填写月度计划表
如何填写每周工作计划表
日清表简介
第五单元过程管控
如何办好周例会
参会人员确定
会议时间要求
会议发言要求
会议纪要要求
会议纪律要求
如何办好月度经营分析会
参会人员确定
会议内容和流程
第六单元绩效面谈
绩效面谈的三个原则
绩效面谈的三个目的
绩效面谈的三个准备
绩效面谈的三个技巧
绩效面谈的两大工具

培训师介绍

周老师企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家、培训总监，清华大学、北京大学、商学院特聘培训讲师周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。
多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
课程对象企业中高层管理者。

本课程名称： 目标设定与绩效管理

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