基于华为最优实践—任职资格体系建设_公开课

培训受众:

公司高层管理者，人力资源总监、经理等

课程收益:

课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工相关内容导读“员工” 提升培训话语权—以价值链为核心的培训理念北京2016/6/22(1天)
以价值链为核心的培训理念课程培训，提升员工职业知识和技能的传统路径，历经了复杂曲折的周期后，随着企业外部环境的变化，企业所在的价值链结构也在变化，业务模式、组织架构、产品结构、供应链结构都在与时俱进，为此员工所需知识和技能也随之而变。
人力资源合规管理与用人风险控制上海2016/6/22(1天)
人力资源合规管理与用人风险控制课程，旨在帮助学员理解和把握员工关系管理工作中涉及的……

课程大纲

第一章走出企业人才管理的困境
1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法
第二章任职资格管理概念和理念
1. 任职资格不是什么，是什么
2. 任职资格管理的核心理念
3. 任职资格管理的核心概念
4. NVQ介绍
第三章任职资格体系设计
1. 任职资格体系设计原则
1.1 系统性思考
1.2 一体化运作
1.3 立体化推进
1.4 精细化管理
2. 任职资格体系架构概况
2.1 任职资格标准和认证子系统
2.2 任职资格接口管理子系统
3. 公司业务规划和人力资源管理现状分析
3.1 理解公司业务规划
3.2 人力资源管理现状分析
4. 职位分析和评估
4.1 职位族、类的划分
4.2 职位族类的梳理方法
4.3 实施职位标准设计的职位族类层面
4.4 演练
5. 任职资格通道设计
5.1 任职资格通道的设计对象
5.2 任职资格通道的模式
5.3 任职资格通道设计原则和考虑要素
5.4 职业发展通道样例
5.5 演练
6. 标杆分析与任职资格标准设计
6.1 标杆分析
6.2 任职资格标准设计
a) 任职资格的定义
b) 任职资格标准体系的架构
c) 任职资格标准体系结构的三个维度
d) 职位素质模型的提炼
e) 行为标准的开发
f) 知识和能力标准的开发
7. 标准评审和培训宣贯
7.1 标准的专家评审
7.2 培训宣贯
8. 测评认证和能力达标
8.1 认证组织设计与各角色职责
8.2 认证管理流程
8.3 认证判断准则
8.4 认证频度
8.5 结果评议
8.6 认证的题目和测评形式
8.7 演练
8.8 认证中的细节
第四章任职资格接口子系统设计
1. 职位管理策略
1.1 职位整体的管理机制
1.2 不同职位的管理策略
2. 绩效考核接口
2.1 任职资格认证与绩效考核的关系
2.2 任职资格管理和绩效考核的接口和联系
3. 招聘选拔接口
4. 培训培养接口
4.1 从培训向培养的转化
4.2 基于任职能力标准体系的分层分级的培训课程体系
4.3 学习地图定义
5. 职位管理制度和流程接口
第五章任职资格标准及其应用样例
1. 管理者的任职资格标准
2. 市场工程师的任职资格标准
3. 销售专员的任职资格标准
4. 人力资源管理职位的任职资格标准
5. 研发类职位的任职资格标准

培训师介绍

李老师资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，高级企业管理顾问师，企业管理辅导专家。
主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作（8年），期间参与进行了任职资格体系推动，BSC绩效管理体系建设，薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。
李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监（4年）、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。
另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。
李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
李老师近二十年来，以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验，融会贯通，厚积薄发，不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术，如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。
李老师以个人丰富经典的管理实战经验，精辟深刻的管理内涵揭示，形象生动的互动演绎，震撼人心的现实案例剖析诊断，和精效到位的现实疑难解决方案，不断获得HR人士的高度满意反馈和高度评价。
在为企业进行设计开发过程中，李老师能够贴近企业实际，立足于企业个性化和差异化，以应用HR技术为核心，为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案，深受企业的欢迎。
课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等

本课程名称： 基于华为最优实践—任职资格体系建设

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