互联网时代招聘管理与甄选面试技巧_公开课

培训受众:

企事业单位高管、各部门负责人、人力资源总监、经理、主管。

课程收益:

课程背景：人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。
为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。
本课程将通过对招聘岗位分析和定位，招聘渠道选择，招聘简历筛选，心理测评技术及面试技巧相关内容导读“面试技巧” 金牌面试官—高效招聘与精准面试法深圳2016/12/28(2天)
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。
但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有……

课程大纲

一、企业的选人之道
1、自测：企业的选人之道是否有效；
2、企业在不同发展周期的选人策略；
3、企业选人的十大理念；
二、招聘管理体系建立
1、招聘需求分析的重点把握；
2、招聘渠道的优劣势分析和选择策略；
3、招聘、面试工作人员的职业态度。
三、招聘岗位的分析和定位
1、为什么有的岗位总招聘不到人；
2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；
3、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；
练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
四、简历筛选技术
1、如何从简历获取主要信息？
2、如何沥干简历中的水分和虚假信息；
3、如何建设企业人才库？
练习：简历筛选练习
五、心理甄选测评技术
1、为什么要使用心理甄选测评技术；
2、心理测评甄选的基本心理知识点；
3、心理测评技术的运用方法。
练习：生命树心理测评技术以及解读方法。
六、面试提问及评价的技巧
1、机构化面试概念和应用；
2、如何操作结构化面试：“七步法”
3、STAR行为面试法的概念和应用；
练习：行为面试提问技巧模拟训练
七、如何针对核心人才做好背景调查
1、背景调查是时间和内容；
2、背景调查实施的流程；
3、背景调查的技巧方法；
八、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨
困惑1：对于外地求职者，企业视频面试中要注意哪些细节？
困惑2：如何在面试中讨论薪酬问题？
困惑3：如何提升面试中的沟通技巧？
困惑4：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？