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本课程名称： 管理演练场—从决策力引燃执行力
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培训受众:
课程收益:
现场质量管理与突破性快速改善课程，旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；
创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；
建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；
有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力。
企业年度培训计划制定与实施 重庆2016/12/16(2天)
企业年度培训计划制定与实施课程以数据为导向，学员将系统学习培训数据化的管理模式，帮助您学会用数据量化培训管理。
此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行……
课程大纲
第一天 全员战略目标链接的建立和维护是战略执行的基础
一、案例
1、原创案例影片
大客户风波（7分钟）
工艺单惹的祸（4分钟）
2、文字案例
德州仪器公司的内外部目标协调
二、管理理念
1、跳出圈子看贡献，避免“盲人摸象”式的管理视角
2、让我的贡献体现成你的绩效——让别人有效就是让自己有效
三、理论方法
1、马拉车模型—建立组织战略协同的全景视图
2、德鲁克“我的事业理论”——把握专业人士的两个工作标准
3、企业战略目标链接模型
四、实战武器
1、从换位到共位行为模式的四个发展阶梯
2、以成果为导向，如何向下属布置工作、检查工作、考核绩效？3、分析阻碍下属做出贡献的典型误区及其对策
4、辅佐上司的关键点
5、战略执行管理工具——平衡计分卡之深度解析
五、训练与实践
1、课堂训练
个人有效性阶段评估
我的工作为谁所用
2、课后实践
内部客户服务质量提升实践
第二天 正确组织决策的过程，是战略执行的保障
一、案例
1、原创案例影片
买厂风波（13分钟）
正确组织决策（4分钟）
2、文字案例
丰田的决策机制
二、管理理念
1、做观念性的少数决策，而非经常做行动性决策
2、执行是决策的一部分
三、理论方法
1、深度解析决策的定义，决策应该从哪里开始
2、确定决策真正目标的两个关键
3、决策的五要素和完整步骤
4、执行力的矩阵式模型
四、实战武器
1、在决策的三个阶段，通过有效寻求和运用异议提高决策成功率
2、提高决策执行力的行动锦囊
五、训练与实践
1、课堂训练
决策行为模式测评
重新界定我的决策问题
个人决策分析与改进训练
2、课后实践
个人决策分析与改进实践
培训师介绍
曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理，参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发，历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。
专业背景 研究方向：
现代管理学奠基人德鲁克先生有效管理理论与方法在中国企业的落地实践，企业中高层管理者有效管理能力训练 授课特点 富有激情，逻辑清晰，互动性强，以学员为中心，能够时刻紧抓学员注意力，善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学，善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练，达到理论指导实践的效果。
主要课程管理演练场—五项核心管理能力的训练……服务客户中国农业银行、正泰建筑电器 中车集团、一鸣食品、南昌国家电网、青岛啤酒、搜狐、盛大网络……课程对象企业部门经理及以上中高层管理者
本课程名称： 管理演练场—从决策力引燃执行力
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