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本课程名称： 管理的四个魔法球
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评
2、如何执行上司要求
3、如何洞察上司想法
建机制
4、如何争取上级支持
5、如何履行上司授权
6、如何反馈不同意见
带队伍
7、如何处理跨级指示
8、如何成就上司业绩
9、如何促进公司利益
促效能
10，如何提升沟通效果
11，如何影响他人协同
12，如何推动项目进程
三、系统总结
1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）
2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
培训师介绍
长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人” 主要课程 《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户 招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……课程对象中基层管理者 + 团队主管人员
本课程名称： 管理的四个魔法球
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